這圖文是Cheers雜誌所採訪台中知名鍋物餐飲「輕井澤」的王董事長所表述的真言~2012年年營收上億卻仍小虧2~3萬元！他也不諱言的聲稱是因”忽略了內部管理”而導致................。
「競爭靠速度，獲利靠管理。」，創業者在創業初期的規劃上多著重的核心關鍵大抵會先以商品律定、商圈物件、店格空間為主佔比，在其後的員工培訓和店務經管（顧客管理、商圈管理、商品進銷存管理、員工管理、行政管理、行銷管理......乃至於獲利管理）等等，卻都”暫時性”的拋諸腦後，甚而淡化不理其存在價值。除非真的感覺到利潤持續”潰”乏的痛！否則”盲”字這症兆似乎就變成吸盤蟲似的隨機在側，纏繞不休；當疼到夜無法入眠，晝心也狂顫的時刻，再來找醫生？找專家？開藥方拿解藥！......速度已太慢，病入已膏肓，一切，都來不及了！
筆者卻偶有幸地遇到類似上述的個案例子，明明獲利已有了下滑” 的影子”現蹤，員工亦是屢招募不到或到職沒個半把月就離職 ，促銷活動總沒達到預期效果，開放品牌加盟卻規章辦法模糊乏善........；這些隱疾現在或許您還可以忽略？哪天當您辛苦了365天（或假以時日）之後，會不會亦如王董一般？會不90%%以上被競爭者打趴？被準顧客遺忘？被潛在消費者老找不著您的芳蹤？...........。
「勿恃敵之不來，正恃吾有以待之！」，古哲明訓已昭然入市，尊為創業者的您，豈該或忘？而您創業初衷的獲利未來，又是誰該負全責？
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