懷古滷味在市場上原單走滷味專賣店的經銷模式,現開起了結合豬腳專賣與便當內外用與養生湯品的模組重新出發,動機極其單純,就是企業轉型。
「改變,轉型」是企業面臨獲利不再如期的情況下多會選擇的策略,但這選擇重生的落點在前端(居安思危時)或在後端(不得不改時)卻有著不同的意義和結果。因為過程中可用的資源不同,產出就會力道強弱的迴異。
「既然要放眼全世界,就沒有時間猶豫。改造要趁公司高峰時大膽改造組織,不是等到有問題時才來改變。」日本家用品企業《花王社長》澤田道隆如是表示。現在和以後,你會選擇在前或在後開始執行改變,轉型?
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傅安國
資深創業輔導顧問
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