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從1980年代初期起，經濟自由化與全球化蔚為風潮，
國際經濟金融情勢瞬息萬變，隨時捲起千堆雪而讓經營環境劇變。面對渾沌不明的經營前景與嚴酷的市場競爭，企業體質若未迅速跟上、及時調整，勢必陷入困境。現代企業是推動整體經濟活動的主體，既要肩負股東託付、兼顧對債權人承諾（金融市場），更需承擔社會責任、確保員工生活（就業市場），一旦無法創造績效盈餘，甚至虧損累累，勢必釀成景氣波動與社會秩序動盪。
所有的企業管理與財務管理課程或教科書，無不系統化傳授如何經營企業，而企業經營者也都按表操課，從擬訂目標、編排預算、付諸執行、稽核檢討與調整修正等步驟依序而行。然而，「師父引進門，修行在個人」，每位經營階層所受教育與訓練大同小異，不過各家企業展現績效的良窳卻是涇渭分明。這些「不能說的祕密」與「不願面對的真相」，若隱若現道盡當中緣由。
顏長川以其歷經國內外金融機構主管的長期經驗，嫻熟於帶領經營團隊與落實部門績效而有突出表現，更在對企業授信的過程中，看盡無數企業興衰起伏，
進而對這些現象扮演揭密者角色。
顏長川探究企業營運良窳的深層原因，抽絲剝繭而以「6R」（6個正確）進行解秘，指出經營階層若是胸懷「對的主管」、「對的平台」、「對的部屬」、「對的位置」、「對的方法」與「對的事情」6個概念，將能帶領企業邁向成長茁壯的坦途，順水推舟而鴻圖大展，此即是績優公司「不能說的祕密」。一旦經營階層背離這些思維而行，勢將事事難以展開，逆水行船處處見肘，成為艱困企業的「不願意面對的真相」。
面對經營環境詭譎多變，企業經營者與其怪罪環境不利，呼天搶地強求政府紓困，倒不如反躬自省，檢視企業營運模式是否脫離「6R」的行動法則。畢竟在景氣繁榮之際，績效不彰企業時有所聞；而在景氣低迷谷底，前景似錦公司也不曾少見，可見營運績效端視經營階層的心之所向，而顏長川的解密之舉則為所有企業主指點迷津。
身為經營者若能將6R存乎一心，持之以恆建構營運團隊，必可尋得競爭利基，由持續擴張成中小企業，進而邁向大企業，最終達到國際企業集團頂端。
近十餘年來，顏長川將其畢生累積的經營管理知識，搭配看透無數企業經營實務，透過演講與授課傳遞經驗給眾多企業主，對於能夠入戲而投入企業營運者，無不發揮顯著效益。
然而，能夠蒞場聆聽長川面授機宜者僅是滄海一粟，為能讓芸芸眾生分享閱讀，遂集結過往經驗而成此書，期能形塑「有為者亦若是」的氛圍，提升企業經營者的決策品質，從而提升企業競爭力。
（五之五，作者是台大經濟系教授。本文摘自《做對6件事，打造高績效企業！——老闆、主管、部屬必備的72訣》新書，預購特價每本221元，10月1日截止，郵政劃撥：00067005聯合報股份有限公司，網路購書請上UDN買東西。）
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全文網址: 好書導讀／6R解秘 衝高績效 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8188256.shtml#ixzz2g47WFoW8
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