天氣情 一個適合學習的午后天
今日在《思源樓》Room 413交流
吸收、學習 迎希望的未來
大學生了沒？ 被問到總是心中怕怕的〈很久以前我也如此呢〉
※諮詢服務：0933-537349 ◎歡迎上網搜尋---創業圓夢坊02-23660812分機323何先生,/青創總會0800-589168 ,02-23328558分機310李小姐/更生人服務02-23566330◎「顧客開口要麵包，記得抹上果醬再給。』...果醬原則 《保險之神~ 伊瑟頓》
2011年10月24日 星期一
2011年10月23日 星期日
＜職場正思維＞抱怨薪酬偏低前，請先自我修鍊................1024.2011
○文/傅安國
這句俗諺對小王而言真是再貼切不過了……「一年換二十四位老闆，要吃尾牙？還早早呢？！」；剛認識的朋友小王一直在職場上不停地轉換跑道，原因無它，只因為他永遠都認為他所遇到的老闆都不具慧眼，見不到他的”超凡卓越”之處！…..他是如此的認真和努力，可他的薪資卻永遠不能與其表現成正比？……..。
小王的個案是否亦是你的無奈現況？曾聽多人說過這樣的自我論述 ---「天底下沒有真正公平的事！」；因為當你是企業老闆時，你總會覺得供貨商對你不公平，為什麼老是你的進貨成本最高？員工上班的工時和休假次數怎麼永遠都和自己為公司的心血付出，不能同樣地劃上等號？而當你是員工時，卻又「天真無邪」地認為，為什麼我的辦事能力、工作時數都不亞於我的主管，薪水卻比他還少？為什麼我的老闆都沒做什麼事，只出一張嘴，他的收入卻遠遠高於我數倍？….。
國父 孫中山 先生曾說：「能力出眾者當去服務多數人，能力次弱者當服務少數人，無能力者仍要做好服務自己一人….。」；因此，事實應該是----個人真正的價值或競爭優勢，在於他是否有足夠的工作能力、條件，…..是相對等的道理般，也就是當你的「可被”利用”價值」愈高，你就愈有條件去做更多的事，為更多的人服務，得到更多的報酬回饋….。可也因為每個人是生而始初起點的不同，故整個職涯過程也連帶著因人、因環境而有變化、而有殊異；也才會出現當你夠努力但方向（著力點）卻不對時，結果換得的仍只是一場空。倘你若懂得如何八面玲瓏、長袖善舞，那麼你就只要稍稍施點「小力」，薪酬和級職就會不斷地跳升至令人眼紅，讓人忌妒至極的階段..…….等等看似不合理的『怪』現象；諾貝爾文學獎得主蕭伯納〈George Bernard Shaw〉曾中肯的道出：「明白事理的人使自己去適應世界，不明事理的人卻在設法使世界適應自己。」是故，在這『職場類人』的檢測天秤兩端，你隸屬於哪一類型的人？又是否懂得認清與掌握在職場生存上的SWOT〈優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities和威脅Threats〉基本配備〈例如，熱情服務力、圓融人際觀、旺盛企圖心、充沛學習欲、適切溝通力、漂亮表達力......〉，進而改善或強化或維繫？以順利烙印上職場紅人的標記呢？
無論如何，學習〈learing〉與收穫〈harvest〉都是一項自我修鍊的職場永續〈going on〉課題，如果我們能修得一身好本領，自會有「劉備」親臨，三顧茅廬；自會有「伯樂」賞識我們；要不，也會有『此處不留爺，爺自有發揮處』的”優勢龍袍”冠身。而在《菁英者的4堂課》〈Four Aces of the Winner〉一書中亦有句話如是的表示：「生命中最和絢、最迷人的奇蹟，就是你一步一腳印的走在這條與眾不同的人生大道上。」，所以，當你開始想要探討什麼樣的薪酬制度才算合理公平前，請先將自己練養成一身得以縱橫職場的絕世武功，才是最最”實際”的作為吧！
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2011年10月21日 星期五
﹝一顆奉獻心，一碗無價麵，感動恆久遠﹞.................本文刊載於更生日報副刊 1022.2011
○圖/文：傅安國
台中大坑登山步道的最山頂 ---『觀音亭』，每逢週休二日的假期，總是在現場提供免費的鹹粥、炒麵、湯麵，星期天還會多一樣 --- 甜湯圓；這些”免費”，透過了多位的義工夥伴的雙手，傳遞了心底的最真我，讓早起登山的山友們不會餓著了肚子……。
你看現場人潮之多，熱鬧之滾，就可知道這項”用心”的奉獻義舉，提供了多少人在追求健身之餘，還多了些溫馨的真實感受。
「風，吹過身會知冷涼！」，我相信這一碗碗免費卻無價的麵，在每一位山友入口的剎那裡，一定也能連動起心底的感激和感動，並且謂為口碑，一播千里，一傳亙久…….。只因體驗了大我的奉獻真心。
原來，最亮的地方在這。
2011年10月20日 星期四
﹝商業發展研院 國際化人才培訓課程 現場授課實況﹞..............1020.2011
現場出席學員來自"CoCo 都可"、"特力屋"、"展圓國際"、"全家福".....等知名品牌連鎖系統店長級以上專業人才〈特助/專案協理/區襄理/ 區主任/訓練督導/營運專員......〉呢！
2011年10月17日 星期一
願意放下才有”真得到"..........1018.2011本文刊載於更生日報 副刊
一顆種子種下希望，一滴汗水期許一個未來！
這場景在城市庸俗中已不多見，當彎腰的那刻起，阿伯的生活就有了目的，生命的意義就開始啟動……但你我的生活目的與意義呢？
追尋？探索？猶豫？遲疑？徬徨？舉棋不定？…….趕緊放下這些罫礙吧，只有”行動”才有機會，有機會才能實現你我種種未來的可能！願意放下才會”真得到”啊。
2011年10月15日 星期六
2011年10月13日 星期四
2011年10月11日 星期二
感謝交流 ~ 我的Yahoo 部落格寫下了18888的美麗數字呢
今凌晨〈10/12.2011〉，我的Yahoo Blog的瀏覽人數寫下了這"18888"的美麗數字，感謝大家的交流與賜教，還請不忘有
空多多參觀喔，祝福大家平安……………..
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《情傷換得真如來》..............本文刊載於《更生日報 副 刊》
◎ 作者：傅安國
銀刃 劃出空氣一道空痕
光刀 砍斷人世愁喜情觴
捲風起 掀捲一地落葉潮
驟雨下 狂瀉狂洗紛亂憂
情 時刃 時刀 時風 時雨
幻變無常態
你 若是真有情 何卻似無情
虛實飄渺間
空痕中覓真愛
情殤內莫灑鹽
烏雲散盡天自晴
愛離情棄你何在
寄情 問愛 總傷人
反俗 脫罣 真如來
情總傷人人自傷 換得自在如來佛
2011年10月7日 星期五
﹝《再‧見國中圖 照片徵集》活動 得獎名單公佈 ~ 喜悅分享 ﹞.................1007.2011
親愛的讀者您好，
感謝您參加「再．見 國中圖」照片徵集活動，
得獎名單已發布於國中圖網站 http://www.ntl.gov.tw/News_look.asp?NewsID=759
再次恭喜您得獎，
謝謝您對活動的支持哦~
國中圖推廣課敬上
我於九月份參加了《國立台中圖書館》所舉辦的《再‧見國中圖 照片徵集》活動，得獎名單
今天公佈，僥倖獲得《圖書館獎》，現與各位親愛的朋友分享這份喜悅！
2011年10月5日 星期三
基業永續？成就卓越企業的7大信念
○文/傅安國
今年過43的老江，將存了近十年的的血汗錢，選擇了他自認為操作簡易，獲利較豐的個人火鍋店專賣店，還特別逆向操作的在現酷熱當盛的氣候中勇氣十足的開店了…….。然而亮眼的營收在買一送一、第二鍋半價、四人同行一人免費、憑學生證一律78 折…..等店舖陸續性的活動結束後卻以下滑曲線般地掉了近3成……….；從老東家手中接手經營中式麵食連鎖加盟店〈總部〉的大叔老王從原有的全省46家店操盤迄今不增反減的店舖數僅剩37家，仍坐困愁城，百思不得其解……..。
上述二實例的經營者為何無法”基業長青”？在美企管顧問彼得斯〈Peters〉和華特曼〈Waterman〉所著的《追求卓越》〈In Search of Excellence〉一書中闡示了七個成就卓越企業的基本信念，相信對於類似境遇的經營〈創業〉者有一定程度的助益。
信念一、堅持最好：
古哲云：「莫以善小而不為，莫以惡小而為之。」，證嚴法師亦說「小事不做，大事難成。」。是故，凡能成就企業卓越的DNA，萬不可輕忽失掉，想頂尖？那就只有成為第一，智甩第二的可能枷鎖。
「完美是很難達成的，但我的麥當勞企業所要追求的就是完美。至於其它事項，對我來說，則都只是次要的事。」創辦人雷‧克洛克〈Ray Kroc〉的”經營理念”於此，是不是就已是最佳的註解。
信念二、完成工作的細節過程很重要，也就是必須竭盡心力把工作做好：
第二次世界大戰期間英國首相溫斯頓‧邱吉爾〈Winston Churchill〉曾說：「光是說我們已經盡力了，沒有用！還得把該做的事情做好才是！」，萬丈高樓由地起，如果你的企業經營過程有所怠忽，那高樓當然建立不成，卓越？更是侈談。
信念三、重視員工的個別差異：
團隊的每個成員其實亦都是獨立的個體，「因才施予教，因行而賦予職。」，才是對個人，對團隊，對企業能衍生績效最大化可能的經管策略。
信念四、注重優良的品質和服務：
「除非商店的地點非常不理想，否則只要具備了基本要素，商店都應該能夠獲致成功…….。」麥當勞創辦人雷‧克洛克如是地表示；國際品牌麥當勞強調的要素是什麼呢？那就是目前〈更甚致於是日後〉市場上各企業單位已奉為經營聖經的Q〈品質 Quality〉、S〈服務 Service 〉、C〈清潔 Cleaniness〉、V〈附加價值 Value〉，瞧，不正是符合卓越企業的基石信念嗎？
信念五、組織中大部分的成員必須是創新者，而且必須支持嘗試的錯誤與失敗：
創新的定義是→「 人無我有，人有我優。」，如果企業的市場嗅覺是駑頓的，是不敏銳的，那麼該如何做到創新？
「組織無法提出構想，員工才能；員工才能創新，員工才能創造，……每一個個體的努力是決定企業成敗的關鍵。」這是《解讀領導》書的一段話…..，筆者相信大家都熟知經營成功的要件是人，失敗也是人的道理。所以，想在市場勝出？聰敏的經營者必須透過”識人”的歷練術，繼而在”用人”的周期間給予其合理的錯誤中學習的機會〈沒有人天生是強才！〉和時間方是睿智之舉。
六、提升溝通品質，不拘形式的重要性：
溝通，有對上，對下，與平行三方向，工具應用有語言、肢體、表情、紙筆信件、電話、簡訊……乃至於網路應用的e-mail，臉書、噗浪….等。有”良”溝通的品質則萬事水到渠成，反之，則萬事當與願為，「領導者必須確保組織成員之間能夠相互的溝通。而這項非常重要的溝通「工作程序」不但必需有效率，也必需有效果。」，《解讀領導》的作者尼爾‧H‧史耐德〈Neil ‧H‧Snyder 〉和詹姆斯‧J‧多德二世〈James J‧ Dowd，Jr.〉及黛安‧摩斯，休頓〈Dianne Morse Houghton〉等三位是如此地肯定、贊同溝通的重要性！而汽車巨人里度·安東尼‧李‧艾科卡（Lido Anthony Lee Iacocca）更是一語中得的的以：「我從來不錄用被公司主管評為『此人不善於與人溝通』的人。」的高標準做為擇人、用人之要！你的企業會看重這點嗎？
七、體認經濟成長和利潤的重要性：
利潤成長來自於內部可控因素←→開源與節流以及外部不可控因素的「善變之動經濟局勢」；來次自我體質盤點吧！你的內部可控功力如何？是同質業種業態的數一數二或是？而當國際知名趨勢大師 ~ 日本 大前研一博士所預判的”一個人經濟”開始在消費市場發威時，你知道該如何因應後續的發展？
卓越？不能只是你的企業生存口號啊！
美國第26任總統 西奧多‧羅斯福〈Theodore Roosevelt〉曾描述那些即知即行的領導者：「別人的批評←→指出強人是如何跌倒的，或是指出執行者如何做會更好 --- 這些都不重要。榮耀是屬於那些真正在競技場上的人，他們的臉上沾滿了灰塵、汗水和血水。他們勇敢奮戰著……..，他們會為了值得追求的目標竭盡一己之力，犧牲奉獻，……..他們的地位，絕對比那些不知勝利或失敗為何的膽小冷漠之輩完全不同。」，凡事豫則立不豫則廢，現身為企業經營〈創業〉者的你，看完此文，請重新全面性地審視自己，趕緊做你應做未做的事，go go go。
2011年10月3日 星期一
平凡，耕耘你我生活的幸福........本文刊載於《更生日報 副刊》
用一根老舊鏽黃的鋤頭挖掘一生的土壤，讓土壤鬆動無壓……得以順利播種，灑下你我的希望種子，……透過日消暮起、夜沒晝現的清風拂過，晨露滋潤，鳥兒耳伴，白雲相隨，朝陽呵護，明月低吟，細雨靜沐……。
成長的收成總在風雨過，總在時序間……..，流汗播種的，當歡笑豐收！
○攝影 / 文：傅安國
2011年10月2日 星期日
讓你我的未來，希望不滅，自我實現.......本文刊載於更生日報 副刊
○攝影/文：傅Sir
日前在Youtube上看到了一則影片，概述了一個人從精子開始一直到上天堂…..都在激烈的競爭中求生機、求立足；而今天在中興新村的某國小操場上卻亦恰巧看到了這畫面 --- 二隻蝸牛競相往前的朝未知的目標前進，也許途中有風有雨，有日曬有彩虹，有危險的野獸有橫阻的石塊……..，然而這又如何？只要一息尚存就有生機可尋……何足畏何需懼？
人生真是如此，走過的印痕也許悲歡離合，或許酸甜苦辣；往前既已命定，何妨認清這存在的事實，勇往迎向未來，力戰每一天的可能，讓希望不滅，讓自我實現！
﹝堅翼擁明天﹞..............本文刊載於《更生日報 副刊0926.2011》
堅翼擁明天 ◎圖／文：傅安國
2011-09-26
淨空中 有我劃過的飛痕烙印 雲層間 恣意揮霍短暫的空白 清風下 穿越罣礙的曾經 夏荷上 獨思是我的語言 憂怯 在存在的透明裡 暫歇混濁 悟道 蒸發在高掛炙陽 浮現答案 不快的曾經 將遠颺於足下 亮出 雙翅的永恆 自信 與短暫告別 堅翼 改寫了未來 可能 展開 不一樣的 明天 ※
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