「一種隱藏在內心深處的尺規，在面臨抉擇時的一項依據，從而影響一個人去從事某些行為，稱之為價值觀。」~台創會01292016的盛況活動在柯顧問的「NLP神經語言學的認識與暸解」的專業心則分享中，給了在場每一位出席者有了最滿的收獲，讓自己知道了必須以”圓”的目標來達成價值觀的滾動實現……。
在新猴年即將到來的此刻，且讓你我就此前行，為所有所想所圓的實現，努力，行。
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2016年1月31日 星期日
2016年1月30日 星期六
被動不若主動 主動不若找到對的方法 找到對的方法不若貫徹執行
〇文/攝影：傅安國
消費者不斷地在市場上找尋他的所想所要，在尋找過程中，創業者是讓他一度就能尋到，還是百度仍難覓得，此間的差異皆在於你能否及時將你的存在價值訴諸於市。
日昨至嘉義時，友人在網路上覓尋一咖啡館後遂偕同前往之，然而照著網路上的址卻找不到該店，幾番周折後才與該店相逢。
我們將此過程告知老闆娘後得到的回應是，抱歉，也有客人這麼反應，但我們也有Po新址啊，未何如此也不知道……。
如果你是該店老闆你會怎看待並處理此事？為何你的方式不等於她的方式？還有沒有更好的方法？
「問題」必會出現於經營過程裡。肇因和結果是誰該當責？
對手不會手軟，挑釁隨時在旁。思維決定行為，行為決定結果。明朝太陽升起，你的品牌（門店）還能直挺於金黃日照中？除了持續找到對的方法落實執行外，已無它式。
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生活快門-- 衷心祈願
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［文章來源~人間福報家庭版］
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獨飲，毒癮
天
魚肚白
亮
給了單一起身的理由
在光的輕撫下
心
優柔在文字的呼喚下
攸然
獨飲
一杯黑咖啡的慣性味道
讀飲
一字一字間的心底觸及
一首歌
一段文
都是癡的毒癮
念往事
思未來
或由黑咖啡的獨白
飲出
一口口的世間淡看
一遭人生
不過如此
在輪迴的黑咖啡
渦旋，旋渦
獨飲，毒癮
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決策靠智慧－安迪．葛洛夫：多數公司之死 是由於三心二意
〇圖/網路
「百分之九十的失敗者實際上並非被擊倒，他們只是放棄。」美國一勵志講師保羅‧美亞說。
有一頭驢子又餓又渴，但食物、水都和牠等距離。牠陷入兩難，無法決定先要什麼，因為兩者都很需要，最後牠還是死了。其實當下只要隨機推牠一把，無論推到哪一方，牠都能獲救。14世紀，法國經院哲學家布里丹（Jean de Buridan）提出這個思考實驗，此隱喻故事稱為「布里丹之驢」，意指有些系統陷入僵局時，只有隨機性能夠解開僵局，讓「困惑」得以自由解脫。
1870年，在普法戰爭具決定意義的色當戰役中，法軍元帥巴贊時而決定退向沙隆與主力會合，時而決心在梅斯進行防禦，故一再延誤戰機，喪失決戰的優勢和主動。結果法軍大敗，不僅輸掉一支強大的野戰軍，甚至連法皇拿破侖三世也成為俘虜，並導致整個法蘭西第二帝國的崩潰。
由此可見「布里丹效應」是指揮決策之大忌。
「用兵之害，猶豫最大；三軍之災，生于狐疑。」漢朝著名史學及文學家司馬遷這麼認為。猛虎一旦猶豫而失去進攻良機，還不如小小蜜蜂果敢的一刺。
企業經營過程會遭逢很多困難，但相對解決方法也定有很多。然而方法的適用與否？都是在「做」了之後，才會有所答案。即便答案公布後仍無法解決此困難，愛迪生說過：「我哪裡是失敗了幾千次（指發明燈泡），我只是找出了幾千種不能成功的適用方法罷了！」
「世間沒有一種具有真正價值的東西，可以不經過艱苦辛勤的勞動能夠得到。」安迪‧葛洛夫在回憶英特爾轉型時談到：「路徑選錯了，你就會死亡。但是大多數公司的死亡，並不是由於選錯路徑，而是由於三心二意，在優柔寡斷的決策過程中，浪費了寶貴的資源，並斷送了自己的前途。」
企業最危險的遭遇莫過於原地不動。經營者要體悟「選擇可能是錯的，但是不選擇的代價可能更高」的道理。
（本文作者為經濟部創業圓夢計畫創業輔導顧問）
［文章來源~中時電子報］
天空的答案
〇攝影/文：傅安國
天空，可以遼闊的如大海般地寬廣壯瀾
天空，可以看似無憂無愁地隨性而多變
可人生呢？
日子隨著日曆月曆一張張的消逝，變了應變該變的？不變的卻依然不變？
到底什麼該變？什麼又不該變？
什麼樣的人生才能一如天空？一如大海？更一如無憂無愁的可以包容萬物？
心在天上，是否就能變成天？在海？在萬寶袋上呢？
當明天的藍天伴著朝陽再起時，會不會有了答案？
一個真實且可觸摸的答案。
~圖攝於大坑9號登山步道
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2016年1月21日 星期四
專欄拙作：圓夢計劃／創業守成 由節儉開始
~2016-01-20 經濟日報 〇文/攝影：傅安國
「成由節儉， 敗由奢。人的福份是固定的，浪費一分就失去一分。珍惜一分就得到一分。一來一回相差很遠的。」
——電視劇《聚寶盆》
節儉？奢侈？單就這二個詞的定義而言，每個人就各有其解讀看法，也因解讀不同就會有不同的行為表現。比如東西第一次壞掉（可以修復的前提）是先拿去修理，修到不能修再換購新的？還是一壞掉就換新的（或只修過一次，第二次就懶得修而直接換新？）。
日前我在FB PO了一張在大坑步道頂上觀音亭周邊所拍到的「鐵水壺」實景，這些壺在壺身處均清晰可見曾經「補丁」的明顯痕跡，有的還不止一處！就此不難得知該壺的保管者就應是節儉之人。
不過，相信也必有人會以「過度節儉」來形容。那麼這到底有無過度呢？
或許此答案也亦如「父子牽驢進城」那則童話故事一樣，各有所理，所以各說各話。都對卻也都不對。
創業維艱，守成不易。此「守成」二字就涵蓋了節儉（節流）的必要性！
諸如燈光開關時間、水的流量與開關、空調的溫度控管、文具用品產生的費用（買名牌還是可用即可）等，這些經管皆在在影響節流的績效好。一門店管理如是，一家庭管理如是，一國家管理亦如是。
節流（節儉）若管理偏失，全都會在「福份」上失分。最後是失多還是得多？
這最終的真答案必是「數字」，而時間也終會告訴你，你所認為節儉和奢侈所帶來的數字，到底是正果或負果。
在《接受不完美的勇氣》一書中有云：「只要有心想努力改變自己，就非常有可能改變生活型態，直到人生落幕的前一、二天，性格還是可以改變的。」
在丙申猴年即將到來的此時，創業者要體認──未來的成與敗？得與失？將由自己的改變開始定調。
（作者是經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）
［文章來源~ #聯合新聞網］
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2016年1月18日 星期一
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