2015-07-01 經濟日報 傅安國
「沒有功勞，也有苦勞；沒有苦勞，也有疲勞。」這是你我都常聽到的一句「現代話」。但在現今爾虞我詐、詭譎多變的職場或創業市場上，倘若你真沒有功勞（建樹績效），就極有可能被晾在一邊，甚至被fire（被淘汰出局）還不知原因為何！
先哲胡適有云：「今日的失敗都由於過去的不努力，我們也深信，今日的努力必有將來的大收成。」當事者須知，其實一切因與果均其來有自。
日前在一公共場合，無意間聽到二則來自同一人的「通話」。一位看似老闆的中年男子在用手機講話。他旁若無人地大聲對電話那頭說：「我已經忍他很久了，一直踩我的底線，他以為他是我兒子，我就不會開除他，這個月底，我一定要處理他，不是記過開除，就是他自己請辭，就這兩條路！別無選擇，是他自己造成的結果。」另一通電話則是：「不要再打電話來請示我的決定了，你都當主管這麼久了，什麼事都要請示我，那你還當什麼主管？自己好好想想。」從這二段對白可窺知其間一二。這間公司的某些問題的存在似已非短短時日所致，可能沉痾已久，再溯源而上，那位老闆本身是否就是問題所在？
當經營（從業）者的疲勞已到了無法明確思考的地步，當「苦」勞已無法轉為功勞的「甜」味時，所有所謂的努力付出，就都只是滑稽可笑的四格漫畫而已。
「如果假裝視而不見，一定會重複同樣的失敗。失敗不只是傷害，失敗當中也潛藏通往成功的苗芽。」UNIQLO（優衣庫）創辦人柳井正如是說。
「領導人（包括自我領導）必須擁有三種專注力，聚焦於自身、聚焦於他人、聚焦於外在世界。」這是知名心理學家高曼在其新作《專注力》（Focus）中所提的建議。當2015已如飛箭似地過了6個月，職場競爭的戰勢亦火如荼的天天上演，「績效成就」不會只是喊口號就能實現，當事者惟有先行透過盤點自身過往優缺，點檢團隊磨合的問題所在，瞭解競爭對手的動態通盤，進而思考改善曾經與現在的缺失，並及時築成防微杜漸的大堤壩，則「疲勞」與「苦勞」都是灌溉「功勞」豐果的必經路程。
（作者是經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）
［文章來源~聯合新聞網］
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