抽獎活動的聯想:

1.一家單店經營的活動~抽韓國五日遊,抽中?相信者會有幾人?抽到自家人的機率會有多高?

2.又是市場多數中小品牌者的經營態度~活動都結束了(2/28),但布條卻仍懸掛著......

..................................

舉辦促銷活動時的幾個思考點交流:

1.曝光度要極大化(無論是店頭/網路/商圈都要及時到點)

2.以消費者需求為己任(如果商圈消費者多喜買一送一,現金折扣....你卻玩個摸彩?那麼此活動~你就被玩完了)

3.信用度透明化(從展開到結束,一定要100%取得消費者的參與信心)

4.莫唱獨角戲(活動活動就是要"活",如果只有經營己方單戀自己,哈.你獨自戲唱,可沒人會賞大錢的)

 

〇文/攝影：傅安國

 

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〔一朵孤傲〕

〇文/攝影：傅安國

眼中，風已不是風

心底，雨也非雨

我的世界

沒風，沒雨

因為我的孤傲

遮擋恐懼

砍斷畏縮

 

所以天

永遠藍

無塵

 

我的色彩

單純無瑕

在孤傲的雲朵上

勇敢

 

~圖攝於 #大坑9號登山步道

 

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今日專欄拙作#圓夢計畫／心之所向 義無反顧

2016-03-08  經濟日報 〇文/傅安國

「兵無常勢，水無常形，其中之妙，存乎一心。」

──電視劇《聚寶盆》

人生或事業的經營無絕對常態，關鍵在於心之所向。

一生裡，多有遇見隨著時事、隨著四季自然輪動而變幻無常的人事物。往往今日才斬釘截鐵的答案，它日就會有出人意表的另一詮釋。明明在這一世紀是眾人稱頌的英雄，在下一世紀的陽光破曉時分，此人就被形容為梟雄。

有人說，人一出生就是要來世間受苦受難的，因此才會「哇哇地」落入凡塵；也有人說，人生就如巧克力，有甜也有苦，但看如何明智選擇，如何苦中取樂。

其實人生不就是生老病死這四個「車站」的旅程而已嗎？無常或有常又如何，該來的會來，該失的會失。命裡無時強求也求不來，有句話說「強摘的果不甜」不正是此箇中道理？

若真想定形，當然得各自求是，各自登山努力。無論求學歷練、創業榮枯、職場求生皆然。

孫子兵法「虛實篇」有云：「兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。故五行無常勝，四時無常位，日有短長，月有死生。」

當操盤者（個人）「願意」義無反顧、自我淬煉，全力以赴應赴的方向時，那「存於一心之妙」的能力，可將無形轉為有形，有形的又能換成無形，當熟成點隨之而來。屆時人生中那所謂的「功成名就」（孫子說的「謂之神」）就會自然而然的冠於自身了。

（作者是經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）

 

［文章來源~ 聯合新聞網~經濟日報］

http://udn.com/news/story/7244/1547755

 

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成功生意，從來不是單一原因形成

堅持不一定成功，但成功一定要堅持。

敏銳的趨勢需求觀察是創業者的「前哨戰」，戰贏此區，取利源源不絕。如現在風起雲湧的”火燙”冰淇淋即是一例。在業者願意為這小小的鬱金香杯上投入極大的行銷預算（宣傳車、報紙頭版首頁廣告，半版廣告....）和人手一支的”真實照”瘋拍瘋傳下，將南部隱身巷弄的「散步美食」拱上雲端時....，周遭業者這才驚覺”原來”商機早就存在，只恨未能首發！！

『發現』是一種特有的嗅覺，需要多時的從末端細微處自我要求”預判”（如偵探，似雷達般掃描）而養成。在已然慣性地運用後，你將會發現，原來懂得『發現』的商機，其實就在身邊的生活周遭而已。

 

〇文/傅安國  〇圖/網路

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「上帝在轉盤上撒了一盤鋼珠，在轉盤還沒停下之前，沒有人知道誰是贏家。」

「上帝在轉盤上撒了一盤鋼珠，在轉盤還沒停下之前，沒有人知道誰是贏家。」

~電影：小時代

 

〇文/傅安國 〇圖/網路

   人生不斷的事事輪迴，在轉盤上有莊家有閒家的角色，當然周遭也有觀眾數名跟著冷眼旁觀或同歡或喝著倒采。

轉台上有輸有贏，贏的方法總有人願意分享，亦有人不願學習，只因每個人都是獨立個體，多有獨自的想法，認為自己「最行」的，或主觀意識超強的人，就會不屑他人的成功心法，直到一敗再敗，方有「可能」嗟嘆時不我予。

而願意學習者，當以海綿的吸放原則，整合後，吐「知」應用，再吸納，循環直至目標達成後，再次循環下一回的目標所需的心法吸納。

旁觀者成敗隨緣，不易放手搏之，鮮少會有「賭性之花」（創業者特質之一）的自然綻放。除非自認做足準備（但這準備充足的標準%，則又是以自判為主判讀），不輕言脫離既存的舒適圈。

人生百態百種人，成王敗寇的局盤已是不爭的事後事實。然而，若想擁成多那麼一點機會的人，在那海量眾家中所謂的成與敗各路心法，確實得隨時汲取，整合應用方有「真論」成真王是也。即便你不願接受這將會定調的事實。

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夢未央數十載

○文/傅安國 〇圖/網路

數十載的夢未央

燈火總未眠

念往事  憶今世

音

在日復一日的夢裡 低迴

夢

在燈火闌姗處隱約築起  高藩

月

在夢裡頭跳出最亮點

呼吸數十載

忘了該忘的夢

粗心夢到了月

亮透穿了高藩

夢未央

夢難眠

 

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升職前必須先確認自己是否已經升值

升職前必須先確認自己是否已經升值(內在專業),如果還未達一定水平,接了新職,未必是件好事.

所以在位時可以"職能不合一"的方式來要求己身.

亦即,當你是組長時,就要開始規劃學習副店長的管理內涵.....類推其他,就是職能不合一的進化學習法

此法頗受用, 惟前提是你願不願意敞開心胸,放膽去試,迎接這個"新""虛擬職"的學習挑戰.

 

〇文/傅安國 〇圖/網路

 

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今日專欄拙作：圓夢計畫／改變慣性 破舊立新

2016-03-01  經濟日報 〇文/傅安國

太注重習慣的話，那麼必須突出的地方反而會被掩蓋。

──韓劇《未生》

˙ ˙ ˙

「習慣」等同水，水能載舟亦能覆舟。

創業的果實有成有敗，有得有失，每一個滋味當然都不盡相同，栽培的過程也總會因灌溉的內涵不同而造就出各風味的果。

在內涵中，「習慣」主導了一切的可能。無論是創新、冒險、堅持、差不多與高標準，保持彈性或僵化，還是我執、怯戰、被動，積極或消極等。皆是「慣性」所養成，也是慣性影響作為而致。

創業，有時必須透過專業的旁徵博引和循循善誘，才有可能擁抱轉危為安、逆轉頹勢的全新種子，得以再創新局，得到品質出眾的新果實。

「凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。」孫子兵法如是道出了「奇」（恆變）的商戰重要性。

丙申猴年已至，創業者需要改變不當於品牌發展的慣性思維，以期找到舊格局的突破動能。

因為慣性思維決定了品牌永續的機會高低，不可不慎。

美國總統歐巴馬道：「期待他人或等待未來，改變將永難實現。我們自己就是我們等待的人，我們自己就是我們尋找的改變。」實在是因為「慣性似水，改變在己」啊。

（作者是經濟部創業圓夢計畫創業輔導顧問）

 

［文章來源~ #聯合新聞網~ #經濟日報］

http://udn.com/news/story/7244/1532723

 

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