〇文/攝影：傅安國
顏色
可以黑白無聲
可以繽紛多姿
成長
一點一滴的凝聚亟其微薄的生命力
不侈言繁茂旺盛
不伎求風雨停歇
我思故我在
在黑白與繽紛的隙縫間
自我成長我
型
儘管一點一滴地
緩緩
~圖攝於大坑9號登山步道，思點滴
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※諮詢服務：0933-537349 ◎歡迎上網搜尋---創業圓夢坊02-23660812分機323何先生,/青創總會0800-589168 ,02-23328558分機310李小姐/更生人服務02-23566330◎「顧客開口要麵包，記得抹上果醬再給。』...果醬原則 《保險之神~ 伊瑟頓》
2016年4月16日 星期六
［我是白］
［我是白］
〇文/攝影：傅安國
天空 魚肚白
我是白
一葉飄逸的白
夜幕 覆蓋黑
我非黑
一顆沈夜的亮
水迆附清澈無痕的淨
葉仿佛綠精靈的脫俗
凡塵不是我的標記
俗世不在我的心底
輕簡淡看天地愁
只緣身在無染池
淨
白
心通透
~圖攝於大坑9號登山步道，語白
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2016年4月14日 星期四
［經營心法］一切或成或不成的結果，總由「主人」肇因
〇文/傅安國 〇圖/網路
「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。」戰國時期楚愛國詩人屈原在其著《離騷》中如是說。
創業是條漫長無邊的路程，品牌獲利的目標更是不可能以懈怠來輕取。門店種種管理的內涵必須與時俱進的學習接觸，透過持之以恆的態度自我要求，惝若三天打魚五天曬網，無法徹底改變『找理由』（很忙，很累，沒時間，沒人手，睡過頭，忘記……）的不良慣性，你所追求的「永續經營」必只是天方夜譚的神話。
曾有位連鎖品牌的加盟主在接到總部邀約出席業者培訓課程時回稱門店離峰時間無人顧店因此無法參加，但在隔幾日的同時間裡，總部物流配送至該店時卻發現鐵門拉下，上貼一張外出打籃球的字樣（註：該店後來因經營不善退出了總部經管圈）.....。另有一年約27歲左右的業者合夥自營了一蔬食早午餐的品牌，囿限資金和人力及經驗不足的框架下在當時只能以極簡陽春的模式擁有3家門店。然而在其團隊短段5年的戮力耕耘下，養成了勤閱讀的慣性，善用了寫（Po］文部落格、臉書和加入各業界社團、讀奢會後人脈開始匯集，經營氣勢開始扶搖而上，進而於今年初出書，現其下的加盟分店各插旗全省已約18家之多.....。『人的天才只是火花，要想使它成為熊熊火焰，那就只有學習，再學習。』在蘇聯極負盛名的文學創始人暨政治活動家馬克西姆．高爾基如是認為。所以，是否該及時好生自省一回？是否因為學習態度曾有過偏頗，導致如今的困窘產生。
老天爺是絕對公平的，因為每個人都均等的擁有24小時。老天爺也似乎不公平，因為同樣一份企劃書，有人以6小時完成，卻也有12小時才完成的”萬般無奈”之人。「時間運用掌握於己，學習成效操控於心。」請別再埋怨為何你的門店獲利（人生經營）永遠不能如期如願！因為你就是自己的主人，一切或成或不成的結果，總由「主人」肇因。
一條條的創業路上，有多少孤單無助的身影？有少輝煌燈光投射的主角？
〇文/傅安國 〇圖/網路
在每一回的上台或下台的身影背後，有著多少鮮為人知的故事？
字裡行間滿是驕傲或低泣，成就或怨懟的心情交錯，但總由身影在述說.....。過去，現在與未來，身影絕對不同，倘若各自精彩？單一憂傷？全都是創業者本人自創自有的角色。
往者已矣，來者可追，此刻與明天以後，你的心仍舊續演原有脈絡抑或重獲新角詮釋？導演仍絕對是你。
祝福所有創業實業家的你與團隊，身影可以永遠美麗，精彩無論是上或下。
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［經營心法］品牌取利當以消費者需求為中心伍看齊
〇文/傅安國
〇圖/網路
日前報上見到一則新聞：新上任的燦坤網銷事業營運長陳顯立表示，網站改版後將首度結合「社群口碑」與「部落格內容」成全新電子商務網站，並與愛逛街、癮科技、台灣新浪網結盟，同時，在第3方支付發展上，將與5大電信業者洽商共同發展手機支付業務，預計近期推出.....。燦坤網購事業的突破作為當然是為了企業獲利的再向上，是善用準顧客的消費心聲反饋（需求滿足）而可以奪利極大化的利器。然而卻有些業者會因眼前小利的不捨，失去了顧客原本關注的眼光。
曾有某業者採取了「『銷售餐券』先將現金落袋」的方式來取利，往例玩法都是可以『現買券，現抵用消費額』。但在某年度卻改為『現買券，限下次消費方可使用』的新措施！該業者的說詞是「因發現餐券已經給了很大的優惠，所以購買的當下不能再給予消費，要不公司的利潤會流失更多」.....。然舉例說明，一本餐券10張就是消費10次，那麼「先消費先用完」或「後消費再用完」不是都是10次嗎？相信諸君應該也都很清楚該業者為何如此”聰明”！因為他若先將顧客購買餐券的當下消費「不列入」可使用的話，那麼顧客就會來消費11次（第1次還賺到了全額呢）！將鏡頭拉至今日，可嘆的是該品牌已消失地球表面了。
王品集團的戴勝益董事長曾說：「顧客對一家店的信任是一點一滴慢慢增加的。即便這家店曾被媒體報導過100次的好，卻仍抵不過顧客上門後，一次不愉快的消費經驗。而這正也是為什麼經營服務業，一定要無止盡的對顧客好的原因。」。
燦坤已是3C通路的上市公司，他們卻仍極其用心地連結更多更多的通路和便利來巴結消費者了，那更是微型的企業單位~你呢？
凡有「大捨」必有「大得」（ 如業界王品集團、麥當勞、7-11....等，相信諸君都會目睹或體會他們對顧客、員工及弱勢的「服務溫度」了吧。），反觀凡有小鼻子小眼睛的近快利追逐者的經營”錢”途呢？已不言可喻。「莫以利小而不為，莫以惡小（消費者厭惡）而為之」 經營者當謹記戒失啊。
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人生必須有挨過餓的滋味
人生必須有挨過餓的滋味
才會在吃飽的時候，知道什麼是飽的真正滋味。
~電視劇：《鐵梨花》
〇文/傅安國 〇圖/網路
「只有在失去或無法擁有時，才能體會擁有的可貴。」
人一呱呱墬地後即未帶來任何東西入世，出世後亦是空空如也。衣服、鞋子、手機、包包.....只是伴著一時的自我感受滿足，非能永久持有。
餓與飽其實也是空和有的一線界定，如果一定要吃到鮑魚、干貝....才叫做”可以飽”，而一個白鰻頭，幾片白吐司就叫做”不能飽”？哪一種飢餓才是真餓？哪一種飽才能稱之為真飽。
世間的問題一再衍生，甚至重複。人生中的學業、就業、創業都和「業」有所關聯。不一樣的「飽和餓」的解讀，在「業」的成就過程中，就會有不一樣的起心動念與動能。因為，你的餓是對手的飽，你的不屑是對手的珍貴，你的輕忽是對手的重視！如此，成就會傾向於何者？
靜思後，能否自有豁朗答案？在你面對下一回「飽和餓」的判讀點上。
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2016年3月8日 星期二
〔一朵孤傲〕
〇文/攝影：傅安國
眼中，風已不是風
心底，雨也非雨
我的世界
沒風，沒雨
因為我的孤傲
遮擋恐懼
砍斷畏縮
所以天
永遠藍
無塵
我的色彩
單純無瑕
在孤傲的雲朵上
勇敢
~圖攝於 #大坑9號登山步道
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今日專欄拙作#圓夢計畫／心之所向 義無反顧
2016-03-08 經濟日報 〇文/傅安國
「兵無常勢，水無常形，其中之妙，存乎一心。」
──電視劇《聚寶盆》
人生或事業的經營無絕對常態，關鍵在於心之所向。
一生裡，多有遇見隨著時事、隨著四季自然輪動而變幻無常的人事物。往往今日才斬釘截鐵的答案，它日就會有出人意表的另一詮釋。明明在這一世紀是眾人稱頌的英雄，在下一世紀的陽光破曉時分，此人就被形容為梟雄。
有人說，人一出生就是要來世間受苦受難的，因此才會「哇哇地」落入凡塵；也有人說，人生就如巧克力，有甜也有苦，但看如何明智選擇，如何苦中取樂。
其實人生不就是生老病死這四個「車站」的旅程而已嗎？無常或有常又如何，該來的會來，該失的會失。命裡無時強求也求不來，有句話說「強摘的果不甜」不正是此箇中道理？
若真想定形，當然得各自求是，各自登山努力。無論求學歷練、創業榮枯、職場求生皆然。
孫子兵法「虛實篇」有云：「兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。故五行無常勝，四時無常位，日有短長，月有死生。」
當操盤者（個人）「願意」義無反顧、自我淬煉，全力以赴應赴的方向時，那「存於一心之妙」的能力，可將無形轉為有形，有形的又能換成無形，當熟成點隨之而來。屆時人生中那所謂的「功成名就」（孫子說的「謂之神」）就會自然而然的冠於自身了。
（作者是經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）
［文章來源~ 聯合新聞網~經濟日報］
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2016年3月1日 星期二
「上帝在轉盤上撒了一盤鋼珠，在轉盤還沒停下之前，沒有人知道誰是贏家。」
「上帝在轉盤上撒了一盤鋼珠，在轉盤還沒停下之前，沒有人知道誰是贏家。」
~電影：小時代
〇文/傅安國 〇圖/網路
人生不斷的事事輪迴，在轉盤上有莊家有閒家的角色，當然周遭也有觀眾數名跟著冷眼旁觀或同歡或喝著倒采。
轉台上有輸有贏，贏的方法總有人願意分享，亦有人不願學習，只因每個人都是獨立個體，多有獨自的想法，認為自己「最行」的，或主觀意識超強的人，就會不屑他人的成功心法，直到一敗再敗，方有「可能」嗟嘆時不我予。
而願意學習者，當以海綿的吸放原則，整合後，吐「知」應用，再吸納，循環直至目標達成後，再次循環下一回的目標所需的心法吸納。
旁觀者成敗隨緣，不易放手搏之，鮮少會有「賭性之花」（創業者特質之一）的自然綻放。除非自認做足準備（但這準備充足的標準%，則又是以自判為主判讀），不輕言脫離既存的舒適圈。
人生百態百種人，成王敗寇的局盤已是不爭的事後事實。然而，若想擁成多那麼一點機會的人，在那海量眾家中所謂的成與敗各路心法，確實得隨時汲取，整合應用方有「真論」成真王是也。即便你不願接受這將會定調的事實。
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