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2016年3月8日 星期二

今日專欄拙作#圓夢計畫/心之所向 義無反顧


2016-03-08  經濟日報 /傅安國
「兵無常勢,水無常形,其中之妙,存乎一心。」
──電視劇《聚寶盆》
人生或事業的經營無絕對常態,關鍵在於心之所向。
一生裡,多有遇見隨著時事、隨著四季自然輪動而變幻無常的人事物。往往今日才斬釘截鐵的答案,它日就會有出人意表的另一詮釋。明明在這一世紀是眾人稱頌的英雄,在下一世紀的陽光破曉時分,此人就被形容為梟雄。
有人說,人一出生就是要來世間受苦受難的,因此才會「哇哇地」落入凡塵;也有人說,人生就如巧克力,有甜也有苦,但看如何明智選擇,如何苦中取樂。
其實人生不就是生老病死這四個「車站」的旅程而已嗎?無常或有常又如何,該來的會來,該失的會失。命裡無時強求也求不來,有句話說「強摘的果不甜」不正是此箇中道理?
若真想定形,當然得各自求是,各自登山努力。無論求學歷練、創業榮枯、職場求生皆然。
孫子兵法「虛實篇」有云:「兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。故五行無常勝,四時無常位,日有短長,月有死生。」
當操盤者(個人)「願意」義無反顧、自我淬煉,全力以赴應赴的方向時,那「存於一心之妙」的能力,可將無形轉為有形,有形的又能換成無形,熟成點隨之而來。屆時人生中那所謂的「功成名就」(孫子說的「謂之神」)就會自然而然的冠於自身了。
(作者是經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問)
 
[文章來源~ 聯合新聞網~經濟日報]
 
ま個人粉絲團-《走一回人生,靜一思所得》
 

2016年3月3日 星期四

成功生意,從來不是單一原因形成

堅持不一定成功,但成功一定要堅持。
敏銳的趨勢需求觀察是創業者的「前哨戰」,戰贏此區,取利源源不絕。如現在風起雲湧的”火燙”冰淇淋即是一例。在業者願意為這小小的鬱金香杯上投入極大的行銷預算(宣傳車、報紙頭版首頁廣告,半版廣告....)和人手一支的”真實照”瘋拍瘋傳下,將南部隱身巷弄的「散步美食」拱上雲端時....,周遭業者這才驚覺”原來”商機早就存在,只恨未能首發!!
『發現』是一種特有的嗅覺,需要多時的從末端細微處自我要求”預判”(如偵探,似雷達般掃描)而養成。在已然慣性地運用後,你將會發現,原來懂得『發現』的商機,其實就在身邊的生活周遭而已。
 
〇文/傅安國  〇圖/網路
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2016年3月1日 星期二

「上帝在轉盤上撒了一盤鋼珠,在轉盤還沒停下之前,沒有人知道誰是贏家。」

上帝在轉盤上撒了一盤鋼珠在轉盤還沒停下之前沒有人知道誰是贏家。」
~電影小時代
 
/傅安國 /網路
   人生不斷的事事輪迴,在轉盤上有莊家有閒家的角色,當然周遭也有觀眾數名跟著冷眼旁觀或同歡或喝著倒采。
轉台上有輸有贏,贏的方法總有人願意分享,亦有人不願學習,只因每個人都是獨立個體,多有獨自的想法,認為自己最行的,或主觀意識超強的人,就會不屑他人的成功心法,直到一敗再敗,方有可能嗟嘆時不我予。
而願意學習者,當以海綿的吸放原則,整合後,吐應用,再吸納,循環直至目標達成後,再次循環下一回的目標所需的心法吸納。
旁觀者成敗隨緣,不易放手搏之,鮮少會有賭性之花(創業者特質之一)的自然綻放。除非自認做足準備(但這準備充足的標準%,則又是以自判為主判讀),不輕言脫離既存的舒適圈。
人生百態百種人,成王敗寇的局盤已是不爭的事後事實。然而,若想擁成多那麼一點機會的人,在那海量眾家中所謂的成與敗各路心法,確實得隨時汲取,整合應用方有真論成真王是也。即便你不願接受這將會定調的事實。

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升職前必須先確認自己是否已經升值


升職前必須先確認自己是否已經升值(內在專業),如果還未達一定水平,接了新職,未必是件好事.

所以在位時可以"職能不合一"的方式來要求己身.

亦即,當你是組長時,就要開始規劃學習副店長的管理內涵.....類推其他,就是職能不合一的進化學習法

此法頗受用, 惟前提是你願不願意敞開心胸,放膽去試,迎接這個"""虛擬職"的學習挑戰.

 

/傅安國 /網路

 

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今日專欄拙作:圓夢計畫/改變慣性 破舊立新



2016-03-01  經濟日報 /傅安國
太注重習慣的話,那麼必須突出的地方反而會被掩蓋。
──韓劇《未生》
˙ ˙ ˙
「習慣」等同水,水能載舟亦能覆舟。
創業的果實有成有敗,有得有失,每一個滋味當然都不盡相同,栽培的過程也總會因灌溉的內涵不同而造就出各風味的果。
在內涵中,「習慣」主導了一切的可能。無論是創新、冒險、堅持、差不多與高標準,保持彈性或僵化,還是我執、怯戰、被動,積極或消極等。皆是「慣性」所養成,也是慣性影響作為而致。
創業,有時必須透過專業的旁徵博引和循循善誘,才有可能擁抱轉危為安、逆轉頹勢的全新種子,得以再創新局,得到品質出眾的新果實。
「凡戰者,以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江河。」孫子兵法如是道出了「奇」(恆變)的商戰重要性。
丙申猴年已至,創業者需要改變不當於品牌發展的慣性思維,以期找到舊格局的突破動能。
因為慣性思維決定了品牌永續的機會高低,不可不慎。
美國總統歐巴馬道:「期待他人或等待未來,改變將永難實現。我們自己就是我們等待的人,我們自己就是我們尋找的改變。」實在是因為「慣性似水,改變在己」啊。
(作者是經濟部創業圓夢計畫創業輔導顧問)
 
[文章來源~ #聯合新聞網~ #經濟日報]
 
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2016年2月25日 星期四

【名句人生】取法乎上 僅得其中....轉貼大紀元時報(有感)


文/雲中君  /網路

人的思想境界不同,行事的規範也有很大的差異。平庸之人總是把別人的成功歸結為環境好、條件好、人緣好、運氣好、機會好,而把自己失敗的原因一概歸結為外在原因。優秀的人則都知道成功雖然與天時、地利、人和有關,但是他們從不過分依賴外在的條件,以嚴格要求自己為底蘊。

人的一思一念非常重要,如果訂定的目標很低,實際的結果可能更差。因此,做人應該志存高遠,不能隨波逐流。

志存高遠

在一次閒談中,聽一位朋友說到了「取法乎上,僅得其中;取法乎中,僅得其下」之語,內心頓覺感慨萬千。此後查閱典籍,才知這句名言的完整說法是:「取法乎上,僅得其中。取法乎中,僅得其下。取法乎下,無所得矣。」具體的出處雖無明確的記載,但是在多個文典之中都有類似的話語。《孫子兵法》中說:「求其上,得其中;求其中,得其下;求其下,必敗。」唐太宗《帝範》的卷四中說:「取法於上,僅得為中。取法於中,故為其下。」宋末元初時期的詩詞評論家嚴羽《滄浪詩話》中說:「學其上,僅得其中;學其中,斯為下矣。」此外,在《易經》和《論語》中也出現過類似的說法。

這句名言告訴人們,一個人如果訂定了上等的目標,最後仍然有可能只達到中等水平;如果訂定了一個中等的目標,最後有可能只能達到低等水平。因此,無論是治學還是做人,一定要志存高遠,並為之努力不止,不輕易放棄,才有可能達到登峰造極。

爭創一流

一項工作,不做則罷,只要接受它就要把它做到最好。不論什麼行業,都必須有「爭創一流」的思想意識。盡力而為只是一般人的標準,而在優秀的人看來那只是最低的要求。用心琢磨、追求完美並不是過錯,而是一個優秀的人必須具備的品質。不驕傲自滿,精益求精,才能實現超越。古今中外的聖賢哲人都是嚴以律己而寬容待人,嚴格要求自己才能實現心靈的提升,達到一個崇高的精神境界。

「取法乎上,僅得其中;取法乎中,僅得其下」是中國傳統文化中的智慧,甘於平庸是走向墮落的開始。不管是做人、做事還是做學問,一流的產品和作品來自於一流的設計師和一流的作者,他們都具有「爭創一流」的思想意識。這些一流的設計師和作者才是人類社會的主角,他們將引導人們走向未來。◇

[文章來源~ #大紀元時棒官網]


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[后記]

/傅安國

你的周遭是否會遇到這類只求及格就好的人?而你也認同?只因為壓力不想太大?或是........

看到宋末元初時期的詩詞評論家嚴羽《滄浪詩話》中說:「學其上,僅得其中;學其中,斯為下矣。」這句話時,你又有何感想?

這意思是~"如果你只求60分的成績,結果必會打折,出來的分數一定會低於60",所以只想求60分者,應是先以70分的自我要求標準去努力,因為結果打折後才會"如願"地得60.......

我在培訓學員時(包含內地)也以"上意"(而非此這麼有內涵深度的話)來訓誡學員^^.現有幸見得先哲大理,受益更多......爾后定善用此"嘉句".^^.

 

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2016年2月24日 星期三

人才一定要有出路,才會穩定並且進一步激發潛力


"人才一定要有出路,才會穩定並且進一步激發潛力"."只有完全的信任與授權,才能讓每一個員工或主管發揮最大的功能。"~漢來美食以總經理如是表示.

的確,人才不太可能待在無法伸展雄心抱負的地方久久."一言堂""朕即我"的領導風格已無法納進良相武將於廟堂.

自行盤點,目前你的企業能站在市場上的主因是?內部是人才還是凡才多?若是後者,是該用心檢討己身,調整"我即天下"的管理風騷,為品牌的可以永續卓越,趕緊開通人才渠道吧.

 

/傅安國 /網路

 

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慣於在舒適圈裡生存的人或企業

慣於在舒適圈裡生存的人或企業,往往很難面對突如其來的市場挑戰和變化。
何謂舒適圈?
不太需要動腦思考,不太需要賣力流汗,就能得到他所想要的東西,久而久之,這人就已躺在舒適圈中而喪失應有的競爭力。
學生就學,員工在職,企業發展,如果都是很容易的得到所想(如學生喜歡的耐吉球鞋、名牌手機,員工的調薪和不費勁動腦的工作,企業的營收現況滿足……),那麼相對呼應而至的就是很容易的被摧毀殆盡。
生於憂患死於安樂絕非危言聳聽。假使你現身為家長、主管,經營者,那就趕緊自審,看看自己是否讓自己和周遭的人(小孩,部屬,團隊)陷於舒適圈內而不覺?
小心,其實未知的險峻和現在的安逸就僅一細絲之隔罷了。
當自省時得自醒啊!
 
/翻攝傅安國
 
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