拙作:心境....................刊登於大紀元時報

塗色美好

塗色美好

.................

○圖/網路

走一段曾經,

踏一段現在,

陽光依舊,

微風仍存.

未來路,

思未來.

在畫紙上描繪最真的夢圖騰

塗色......

美好.

［圖書館也能與端午節活動掛勾？］

為了刺激消費者達成經營者的設定目的，圖書館當然也能送端午節香包應景。

關於端午節，你所擁有營收拉高的企圖心高或低，就取決於你對此時節的規劃，執行動力高低如何。

 

［新開張的烤鴨店排隊人潮？］

購買一隻22元(人民幣)的烤鴨.....
在湖北孝感市價一隻平均約32~38的烤鴨,這家店只要22.....側面了解,因為鴨的來源有問題,所以可以賤價.
唉, 若是真?在這,所謂的商人道德就已經蕩然無存了.

 

［置入行銷是雙贏利還是單贏利？］

此咖啡廳內的置入行銷是”鞋城”，這是雙贏還是單贏？(策盟廣宣~煙灰缸的價值善用)....。

如果換你來做，你會如何做得更好？

 

［攀上希望］ ............2014-05-26更生日報

◎攝影/文：傅安國

  

    每一次的攀爬向上
　生命有了力量的延續
　每一回輕風的呼喚
　週遭
　吹拂的盡是希望
　希望擁有天的藍
　天的淨
　天的盡是無憂
　盡是白和藍的淡淡色彩
　自由自然的調合了單純
　希望
　希望成真※

 

［本文來源：更生日報官網］

http://www.ksnews.com.tw/newsdetail_ex.php?n_id=0000594297&level2_id=118

 

 

心靜..............2014年05月26日

（圖／傅安國）

文／傅安國

有人覺得工作帶來無名壓力，是種人生擔子。但當見到這位專責於路口，監督熙攘過往的車輛禁止進入的小機器人時，不免轉念。

風可以靜止，心也可以靜止。在繁忙吵雜的都市步調裡，只要願意，工作就可以平實無擾，所有的無明都會灰飛煙滅，在心懂得靜了之後。◇ 

［文章來源：大紀元時報］

http://www.epochtimes.com.tw/n91629/心靜.html

 

 

專案ing.................in 武漢孝感市0524.2014

咖啡廳的商機策盟

咖啡廳內的置入行銷

(策盟廣宣~煙灰缸的價值善用)

解密排隊烤鴨店?....................武漢孝武市專案ing

 

新開張的烤鴨店排隊人潮
購買一隻22元(人民幣)的烤鴨.....
在孝感市價一隻平均約32~38的烤鴨,這家店只要22.....側面了解,因為鴨的來源有問題,所以可以賤價.
唉, 若是真?在這,所謂的商人道德就已經蕩然無存了.

 

山,水,心

山,水,心

.............

○圖/網路

○文/傅安國

 

仁者樂山

向上眺望

心得自在界寬廣

智者樂水

坦蕩一舟

風輕雲淡得靜心.

微溫暖，綠天地 ◎攝影／文：傅安國

2014-05-21更生日報

  

綠
　在透明中定著了生命的豐沛
　傾
　一點一點的用心
　繪寫未來
　空間
　彷若天地的世界
　收納了最美色彩
　獨一無二的自然
　淡化憂與愁的濃烈原種
　靜
　悄悄凝結風的透明
　陽光
　開始微溫暖
　溫暖了綠的生命
　擁有真
　所以最真※

［文章來源~更生日報官網］

http://www.ksnews.com.tw/newsdetail_ex.php?n_id=0000591608&level2_id=118

 

 

 

 

零售店競爭－一元之差的價格促銷..........今日拙作:工商時報D4經營知識版

2014年05月21日 工商時報 傅安國

市場競爭劇烈的商圈，通常在一間新店面開張時多會舉辦促銷活動，例如一元價限時限量物品，或全面8折、2人同行一免費、滿額抽獎活動等超優惠活動引客，經常造成周邊相關連商家的營收轉移。

日前在台中有間新開幕的便當店，僅是比對面同質店少一元，原店60元均一價，新店以2款特惠價59元喊戰，卻天天吸引排隊人潮。莫非就是這一元的魔力？

若競爭同質店家想要逆轉搏勝，應先反躬自省過往所為。內省一下商店的品質、服務或清潔衛生，甚或其他經營要事是否曾因怠忽放縱所致？是否是一直處於因消費無從選擇而不得不買單的客情情境，而渾然不覺？否則對手怎會僅以「一元兵器」即打得店家無招架之力？

Facebook人氣粉絲團之一的《閱讀》創辦人鄭俊德說：他有3個成功心法：1.持續提供質與量並重的內容；2.清楚而堅持的主張；3.創新多元的形式呈現。粉絲團也好，實體店也好，經營失落定有原因導致。

卡西歐總公司內有則標語「從零思考，創造新價值」，除了基本面的QSCV（品質Quality、清潔Cleaniness、服務Service、附加價值Value）經營法須隨時自省，調正進取之外，以上3個關鍵法也可以為經營者借鏡，才能因應競爭不斷的市場。

（本文作者為經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）

 

［文章來源~工商時報官網］

http://www.chinatimes.com/newspapers/20140521000343-260207

 

 

 

 

這一鍋豪語 當火鍋1哥預計每年展店5~6家 不排除登資本市場........轉貼蘋果日報（有感）

2014年05月20日

F-美食旗下火鍋品牌這一鍋進入桃竹市場，今年目標展店達8家。資料照片

搶位龍頭
【林海╱台北報導】F-美食（2723）旗下這一鍋正式進駐桃竹地區，第4家分店中壢店開幕，這一鍋總經理林志鏞表示，希望3年後成為台灣火鍋界龍頭，屆時不排除登上資本市場掛牌。

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這一鍋於2012年成立，F-美食持股40%，目前在台共有4家分店，7月預計在竹北光明路再開1家分店，林志鏞表示，預計未來每年將以5~6店速度在台拓展，3年內將達到全台20間店的目標。
林志鏞指出，以火鍋來說，目前在連鎖加盟協會登記了近70個品牌，超過1000家店，沒有登記的更多，因此火鍋市場不但很大，更是台灣人一種消費主食，認為市場沒有飽和問題，只有重分配，因此要不斷推陳出新，走出自己更強烈的風格。

去年營收1.7億元

林志鏞指出，2013年這一鍋營收1.7億元，預計今年底展店數達到8家，全年營收也將會上看5億元，而明年在穩定速度展店之下，預計會有15家店左右的規模，營收也將上看10億元，「我們已經找到獲利模式，接下來，就是不斷地複製。」

上海店9月試營運

他也說，3年後希望成為台灣高檔火鍋龍頭，也不排除登上資本市場，成為第1家火鍋上市公司。
林志鏞強調，火鍋淡旺季營收落差明顯，國內1家店淡季營收約500萬元，旺季就高達900萬元。
以過去經驗來看，1家店最快3個月，就可達損益兩平，而這一鍋今年就會開始獲利，隨著明年開到15家店，營收獲利將同步成長，獲利約營收10~15%。
F-美食旗下85度C在中國已有不錯成績，這一鍋在台灣營運上軌道後，也將進入中國市場，上海店9月將試營運，並在一段「試水溫」過程後決定布局計劃。
林志鏞強調，這一鍋目前將優先站穩台灣市場，對於中國市場則將穩扎穩打。
之所以選擇上海做為這一鍋發展第1站，林志鏞表示，是因為看中上海消費能力比一般2線城市高，但由於當地店面租金也是台灣2~3倍，所以上海這一鍋客單價會訂在150~200人民幣（725~967元台幣）。
林志鏞說：「初期開分店也會以華東地區為主，將看上海試營運狀況，才會訂出明年中國各區拓展計劃，並快速複製拓展門市。」

積極衝刺海外市場

林志鏞說，F-美食的強項在於海外拓展，因此在台灣與中國市場之外，其他的海外市場，也將會開始衝刺。林志鏞並透露，目前已經有海外知名餐飲品牌陸續在洽談中，包含北美、澳洲以及東協各國，合作方式則是合資及授權方式都不排除。
據了解，由於85度C已在北美市場開花結果，因此這一鍋除了兩岸外，以北美市場為最優先考量。

這一鍋小檔案

成立時間：2012年
總經理：林志鏞
分店數量：4家，今年底將達8家
2013年營收：1.7億元
未來布局：
◎每年穩定新增5~6家店，目標未來3年成為台灣高檔火鍋龍頭
◎今年底將進軍中國市場，並積極布局海外
資料來源：記者採訪整理

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［后記］

○文/傅安國

雄心壯志當然可以用說的

可市場殘酷的競爭事實卻是有為者出頭.3年內20家?~察形觀行就知達成率.

 

 

［靜候可能］............今日拙作~大紀元時報人文生活版

文／傅安國

向上 看天的存在 多變

向下 望一地的落 枯冬 

告別 為了等候可能的交錯

再次重生 

此刻 思未來 念春天時分的甦醒

靜候 可能的可能◇

 

［文章來源歡迎點擊大紀元官網］

http://www.epochtimes.com.tw/n91022/靜候可能.html

 

 

吳永祥 小處累積大競爭力............轉貼經濟日報（有感）

【經濟日報╱記者 邱馨儀】 2014.05.19 02:53 am

獅子座的東陽總裁吳永祥，有著濃厚的處女座個性。他說，企業的競爭力往往來自細微處，只要每個環節都想盡辦法、認真做好，累積起來就是龐大的競爭力。 東陽的廠區看不到滿地鐵屑或油漬，當機器手臂完成沖壓後，剩下的鐵屑、鋼渣等滑入設計好的溝渠內，順著隱藏在地板下的輸送帶，送往廠外的集中區，解決以往還需要專程停機、派遣專人清掃打包的問題，讓成本得以更低、生產效率更高。 東陽集團台灣母廠整個廠區面積超過12萬坪，吳永祥每天都會進廠巡視一遍，利用智慧型手機，邊走邊拍、隨時隨地記錄下每個發現到的問題或做的不夠完善的地方，即時分享給公司相關人員與重要主管，要求立即改善。 即使是遠在海外的主管，吳永祥也會要他們定期把生產線改善或建廠工程的進度拍回來，特別是轉角銜接處、支柱的螺絲釘這些細節的部分，任何關鍵的地方，都要做到盡善盡美，塑造出東陽高執行力的特質。 歷經金融海嘯、日本311地震等，汽車零組件產業歷經低潮，去年底全球景氣好轉，連帶汽車零件需求增加，東陽經過三年多的整理整頓，已明顯看到成效，加上2013年底歐美大風雪頻傳，造成車輛受損、進而加速零組件採購，去年合併營收196.19億元，創下歷史新高。 低潮已過，景氣復甦，東陽前幾年就開始進行整理整頓，從入料到射出成型、塗裝到包裝上架調整成一條龍的生產流程，簡化作業程式、節省搬運的作業時，紮實做好基礎工程。 吳永祥說，改善是永無止境的，要隨時準備好等待客人上門，東陽持續不斷的投資，鎖定的就是未來商機，著眼於長期，在景氣不好的時候，趁機整理、整頓，景氣上來時，就是收割的時候。 【2014/05/19 經濟日報】@ http://udn.com/

全文網址: 吳永祥 小處累積大競爭力 | 財經人物 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN12/8684544.shtml#ixzz327aMyczR
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［后記］

○文/傅安國

"沒時間"做妥員工和自我培訓,這是頗多經營者窒礙難行的時間管理問題.
經營有淡旺季,一天也有空檔期.......
以小積大,化零為整,時間~其實永遠在自己的手上,使用與否?使用得宜的因果爾.