2013年9月30日 星期一

何謂戰之本?曰:為國取利。~電視劇:《新大秦帝國2~縱橫》.................0930.2013


「何謂戰之本?曰:為國取利。取利之法,有戰之戰,有不戰之戰。」

~電視劇:《新大秦帝國2~縱橫》

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〔編按〕

○文/傅安國

    古國求戰之目的在為版圖拓疆、富國強民;採取的方法有武將悍勇出征,攻城掠池,文臣出謀獻策,出使遊說,化干戈為玉帛。現今創業的目的則在求獲利的持續實現與理想擴大化。

    「獲利」所採取的方法同樣可文可武(階段式單擊或連袂雙攻),以主動開發業務如門店前攬客、商圈拜訪、動態行銷活動引客......等;的出擊則是以縝密性策略規劃、門店內身段柔軟的人性化服務(客情耕耘)、團隊階段性培訓(學習型組織).....等。

     「開源和節流」亦可說是文、武併進的一種獲利模式。營收的增加在於制度嚴謹明確(如SOP)及士氣的顛峰打造(如獎懲規劃、升遷福利),顧客的精實服務管理..........,節流的合理控制在於店務行政作業(進銷存、人力排班、不良品%降低、廠商管理、商品銷售整合)的熟稔善用........,綜效升級的品牌魅力透過文武兼修齊備後自燃火熱;如果你的創業料理過程還少了一點獨家祕方可以烹調出最美味的食物,就請先好好的拜師或自學的修煉文武,以利順行稱王於商市罷!



2013年9月29日 星期日

推陳出新的行銷法,即便小坪店亦得應用之........................0929.2013

吸引消費者的目光有多種方法可以應用以對。即便是小坪店!也有其創意處得以發揮呈現,如此,才能先小贏一步。





善用話題行銷(黃色小鴨),將品牌知名度順風而上....................0929.2013

當高雄的黃色小鴨風潮開始席捲全台時,你有(意願?)趁勢規劃,將你的品牌知名度(營收)御風而上?
 




2013年9月27日 星期五

〔一句話的體悟 〕「天下萬物,凡有所事,必有所學。」........................0928.2013


「天下萬物,凡有所事,必有所學。」

~電視劇:《新大秦帝國》

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○文/傅安國

「學如逆水行舟,不進則退。」,「學海無涯,惟勤是岸。」這二句話是先賢古哲所言之論述。然而市場競爭溫度滾燙迄今,又有多少人能知行合一的善用?

    《世界是平的》(The World is Flat)一書作者湯瑪斯‧佛里曼(ThomasLFriedman)表示:「對個人來說,重要的是要維持自己的競爭力,也就是終身受雇力。每個人都要努力的成為別人碰不得的人,也就是工作不能外包給他人的人。這種人有四種類型:1.特殊2.專業3.懂得深耕4.會自我調適;如此一來,別人自然碰不得你。」無論是創業者或職場人若想在21世紀擁有競爭力,就必須讓自己和團隊努力成為這四種人,讓別人(以及他的團隊)無法碰得!無法替代!

     香港首富李嘉誠先生亦曾說過:「財富源自於知識,知識是個人最寶貴的資產。」故此,透過不斷學習的淬煉來創造知識的力量,以這股巨大之力來思謀退敵,才是面對變化萬千速度奈米隨處挑戰時的致勝利器。

     有一源自於義大利的分析圖式法則,這個法則最初是義大利經濟學家維弗雷多·帕雷托1906對義大利20%的人口擁有80%的財產的觀察而得出的,後來管理學思想家約瑟夫·朱蘭和其他人把它概括為帕雷托(Pareto principle)法則。也稱為二八定律80/20法則,此法則指在眾多現象中,80%的結果取決於20%的原因,而這一法則在很多方面被廣泛的應用。如80%的勞動成果取決於20%的前期努力、20%的人做了80%的工作,一間公司的80%營收是主要是由團隊中較頂尖的20%人才所達標的績效.......;由此可看出了關鍵少數的概念。若想成為鶴立雞群的企業,就必需用心地擠進百家企業的前20名,想擠進前20名就必需向贏者圈靠攏,學習贏者圈內的謀略應用範式,就必需隨時隨地的搶學習搶學問。看看北宋儒學家、大文豪歐陽修先生慣性運用的『馬上、枕上、廁上』的3上學習成功法,就該自省體悟到遠自古朝代就已有在搶時間學習的動能了!

     成功者多重視終身學習,練就一身無懼本領;凡庸者則欠缺學習意願,多用舊方法來解決困頓(因此彷若被大張蜘蛛網纏身,愈掙!網卻愈緊地黏),「一生學習,一生挑戰,一生謙遜 。」這是青山洋服創辦人青木擴憲奉行不悖的『三一法則』,,在你的下一秒開始,準備好要如何學習當學的知識,重塑你的第二璀璨人生了嗎?


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不尚賢,使民不爭;不貴難得之貨,使民不為盜;不見可欲,使民心不亂。..................老子道德經~第三章0928.2013


第三章

不尚賢,使民不爭;不貴難得之貨,使民不為盜;不見可欲,使民心不亂。是以聖人之治,虛其心,實其腹,弱其志,強其骨。常使民無知無欲。使夫智者不敢為也。為無為,則無不治。

 
 
 

語譯:

不推崇虛偽的道德化身和道德制高點,使人們沒有人鬥人的工具;不用資本來衡量物品的價值,使人們沒有盜取之心;不讓什麼是需要爭奪才能獲取的,使社會風氣不亂。聖人這樣的哲人王來治理天下,使民眾不帶著貪念,能實現溫飽,身體能健康。令到人們相對的地無知無欲,即是一個社會不必要有太多偏離道的東西要學,此為相對的“無知”;民眾不帶著貪念,做好自己的本分,能夠在任何情況下都能自覺尋找生命價值和意義,這是相對的無欲。同時讓狡猾的人不能想入非非。做的事情除了符合道的之外就不做,則沒什麼難題不能解決。

沒有人是一無可取..........................轉貼蘋果日報 0928.2013

我有晨泳的習慣,夏天換到戶外的泳池,是符合國際比賽的標準池,面積廣、深度夠、浮力比較大,游起來感覺很輕鬆。
透過水的浮力原理,我體驗到深厚的力量,它可以提供比較大的支撐,但前提是必須敬重這份深厚,才能享受它帶來的好處。否則,水深池廣,萬一暖身不夠,來個腳抽筋,也很麻煩。
換季後,秋冬天我重回比較小的溫水游泳池,剛開始會有點不習慣,但很快就重新適應。這個經驗對我來說,是很好的學習。我因此更懂得覺察自己的在靈性學習上用功的程度,也用以觀察別人。我敬重每一個有深厚德性的朋友,警惕自己不要習慣於膚淺的印象中,必須以戒慎的態度,往更精深的理念去追求,才無枉此行。



輕視別人膚淺自己

對待一個人、看待整個人生,這樣的學習態度,都是適用的。當我對待一個人的時候,不會小看他的能耐和影響力,即使他的表現不如我的預期,還是會給自已多保留一些認識的機會,以期發現他更深度的一面。這世界上,沒有人是一無可取的。除非我們輕視對方內在的靈性,淺的是我們自己的眼光,不是對方的特質。
應用這個道理來看待人生,就會得到策勉自己必須要更加精進的力量。不能停頓在任何一個自我滿足的時刻。可以自我肯定、自我喝采,但不能自以為是、自以為了不起。
看似平靜的河海,往往才是真的深不可測。看似謙虛客氣的人,往往有很深厚的內涵。如果你輕忽了看似平靜的河海中可能有的深度,做出輕藐冒犯的行為,就會招致危險。如果你不能尊重看似謙虛客氣的人,也將錯過向他們學習的機會。甚至,你最後會淪為裝腔作勢的那一掛。

《幸福人哈啦 吳若權》

 

好書導讀/6R解秘 衝高績效....................轉貼經濟日報 0928.2013

【經濟日報謝德宗】
1980年代初期起,經濟自由化與全球化蔚為風潮, 國際經濟金融情勢瞬息萬變,隨時捲起千堆雪而讓經營環境劇變。面對渾沌不明的經營前景與嚴酷的市場競爭,企業體質若未迅速跟上、及時調整,勢必陷入困境。現代企業是推動整體經濟活動的主體,既要肩負股東託付、兼顧對債權人承諾(金融市場),更需承擔社會責任、確保員工生活(就業市場),一旦無法創造績效盈餘,甚至虧損累累,勢必釀成景氣波動與社會秩序動盪。
所有的企業管理與財務管理課程或教科書,無不系統化傳授如何經營企業,而企業經營者也都按表操課,從擬訂目標、編排預算、付諸執行、稽核檢討與調整修正等步驟依序而行。然而,「師父引進門,修行在個人」,每位經營階層所受教育與訓練大同小異,不過各家企業展現績效的良窳卻是涇渭分明。這些「不能說的祕密」與「不願面對的真相」,若隱若現道盡當中緣由。
顏長川以其歷經國內外金融機構主管的長期經驗,嫻熟於帶領經營團隊與落實部門績效而有突出表現,更在對企業授信的過程中,看盡無數企業興衰起伏, 進而對這些現象扮演揭密者角色。
顏長川探究企業營運良窳的深層原因,抽絲剝繭而以「6R」(6個正確)進行解秘,指出經營階層若是胸懷「對的主管」、「對的平台」、「對的部屬」、「對的位置」、「對的方法」與「對的事情」6個概念,將能帶領企業邁向成長茁壯的坦途,順水推舟而鴻圖大展,此即是績優公司「不能說的祕密」一旦經營階層背離這些思維而行,勢將事事難以展開,逆水行船處處見肘,成為艱困企業的「不願意面對的真相」。
面對經營環境詭譎多變,企業經營者與其怪罪環境不利,呼天搶地強求政府紓困,倒不如反躬自省,檢視企業營運模式是否脫離「6R」的行動法則。畢竟在景氣繁榮之際,績效不彰企業時有所聞;而在景氣低迷谷底,前景似錦公司也不曾少見,可見營運績效端視經營階層的心之所向,而顏長川的解密之舉則為所有企業主指點迷津。
身為經營者若能將6R存乎一心,持之以恆建構營運團隊,必可尋得競爭利基,由持續擴張成中小企業,進而邁向大企業,最終達到國際企業集團頂端。
近十餘年來,顏長川將其畢生累積的經營管理知識,搭配看透無數企業經營實務,透過演講與授課傳遞經驗給眾多企業主,對於能夠入戲而投入企業營運者,無不發揮顯著效益。
然而,能夠蒞場聆聽長川面授機宜者僅是滄海一粟,為能讓芸芸眾生分享閱讀,遂集結過往經驗而成此書,期能形塑「有為者亦若是」的氛圍,提升企業經營者的決策品質,從而提升企業競爭力。
(五之五,作者是台大經濟系教授。本文摘自《做對6件事,打造高績效企業!——老闆、主管、部屬必備的72訣》新書,預購特價每本221元,101日截止,郵政劃撥:00067005聯合報股份有限公司,網路購書請上UDN買東西。)
2013/09/27 經濟日報】@ http://udn.com/


 

天下皆知美之為美,斯惡已。皆知善之為善,斯不善已。....................老子道德經~第二章


第二章

天下皆知美之為美,斯惡已。皆知善之為善,斯不善已。有無相生,難易相成,長短相形,高下相盈,音聲相和,前後相隨。恒也。是以聖人處無為之事,行不言之教;萬物作而弗始,生而弗有,為而弗恃,功成而不居。夫唯弗居,是以不去。

語譯:

世人不依據道,而主觀形成的所謂優秀的概念,事實真相並不是想像的那樣;不依道而主觀認為的良好的形式,未必就是有效。相輔相成的規律,是永久的法則。聖人做符合客觀規律事情,違反規律的事情不做,教導別人的東西能夠對實踐有積極意義,能夠抓住本質和根源性的東西教給別人;付出努力但不貪天功為己有,創造事物而不帶著貪念過多佔有,作出貢獻但不驕傲。只有他不驕傲不帶著貪念,他才能保存自己的努力成果。


2013年9月26日 星期四

好書導讀/以「中央伍」效能 創造超高績效....................轉貼經濟日報


【經濟日報戴勝益】
零亂的隊伍在整隊時,發號司令的人都會高喊:「以中央伍為準」;口令喊完後,位在中間的那排隊員,必須快速舉起右手,讓其他成員有所依據。數秒後,整齊的隊伍很快就能形成了。
如果沒有中央伍的舉手當竿標,那一整隊的人,必定移來移去,無所遵循。
任何組織或團隊,都必須有一套共同遵照的行事準則, 才能讓成員與團隊間有相同的規範;否則大家會各行其是, 變成毫無章法的多頭馬車。
本書呈現出如「中央伍」一般的效能,讓企業能有所遵行,找出「對的方向」,並做到「對的事情」,哪怕千軍萬馬的企業,也能創造出超高績效!
(五之三,作者是王品集團董事長。本文摘自《做對6件事,打造高績效企業!——老闆、主管、部屬必備的72訣》新書,預購特價每本221元,101日截止,郵政劃撥:00067005聯合報股份有限公司,網路購書請上UDN買東西。)
2013/09/25 經濟日報】@ http://udn.com/


全文網址: 好書導讀/以「中央伍」效能 創造超高績效 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/%E5%A5%BD%E6%9B%B8%E5%B0%8E%E8%AE%80%EF%BC%8F%E4%BB%A5%E3%80%8C%E4%B8%AD%E5%A4%AE%E4%BC%8D%E3%80%8D%E6%95%88%E8%83%BD%20%E5%89%B5%E9%80%A0%E8%B6%85%E9%AB%98%E7%B8%BE%E6%95%88-8183282.shtml#ixzz2frQuby8A

好書導讀/6R管理 精實企業.....................轉貼經濟日報0926.2013


【經濟日報吳之煒】
「十年樹木,百年樹人」語出《管子.權修第三》:「一年之計,莫如樹穀;十年之計,莫如樹木;終身之計,莫如樹人。一樹一獲者,穀也;一樹十獲者,木也;一樹百獲者,人也。」康師傅控股魏應州董事長思考在集團人力發展教育訓練中心樹立精神古訓,以闡述集團人才發展理念,我選擇管仲這則經典名作,多年來體會猶深。
康師傅人才戰略發展方針從1999年到2001年,由於集團成長步調迅速,廣購設備加上收購味全,導致經營困境。一時網路、媒體對於頂新的用人政策評以家族企業、中央集權、軍事化管理、人才流動等語。對企業人才羅致造成的不利影響,個人在那時加入頂新,實乃受魏董理念所感。
加入之初,魏董要我負責集團人力發展工作,當時已任上市公司人資主管的我非常躊躇,覺得僅負責人力發展教育訓練工作太過狹窄。魏董以「大陸型企業所轄幅員遼闊, 智慧財產權極大化影響深遠,非區域型產業可之比擬」說服我。在我加入之後,遂定義2001年為集團人力發展元年。
從建立階層別、功能別訓練體系,到各層主管的甄選計畫,乃至2013的加速人才培育、中階幹部發展方案、繼承人計畫(Succession Plan),由於消費品市場的迅猛發展,無論投入再大的力度,人才養成仍覺不足。在「用才」方面的職涯路徑、輪崗計畫、職能測評等;非一朝一夕的藍圖建構可概括完成,這實在是一個大工程啊!
認識顏長川先生,源自2010年集團開啟「200專案」,意欲培養200位跨世代接班人,我請顏先生將200專案延伸一個可以持久運行的「幹部發展方案」,且比擬為「人才孵化器」(Talent Incubator)。目前這個方案早已投入幹部發展日常運作體系。因長期磨合,顏先生深知康師傅特色的人才經營重點,給予我們很大的幫助。有了這位台灣管理界前輩協助集團人才的經營,實為我集團的榮幸!
魏董事長揭櫫現代企業規劃型人才應該「有思維、能規劃、善溝通」,營運型人才應該「明策略、給方向、教方法」,這與顏先生新著《做對6件事,打造高績效企業!》所強調的6R─「對的主管、對的平台、對的部屬、對的位置、對的方法、對的事情」一致。康師傅特別重視幹部發展(對的主管)、系統規章制度(對的平台)、人才甄選制度(對的部屬)、人崗適配制度(對的位置)、主管部屬培育責任(對的方法)、流程簡化制度優化(對的事情),可謂與本書理論不謀而合。
願顏先生多年的管理積累經驗,繼續和康師傅教學相長,相輔相成。
(五之四,作者是頂新國際集團康師傅飲品控股人力資源本部副總經理。本文摘自《做對6件事,打造高績效企業!——老闆、主管、部屬必備的72訣》新書,預購特價每本221元,101日截止,郵政劃撥:00067005聯合報股份有限公司,網路購書請上UDN買東西。)
2013/09/26 經濟日報】@ http://udn.com/


 


善為士者,不武;善戰者,不怒;善勝敵者,不與.............老子 ~ 道德經0926.2013

第六十八章
善為士者,不武;善戰者,不怒;善勝敵者,不與;善用人者,為之下。是謂不爭之德,是謂用人之力,是謂配天古之極。
語譯:
善於帶兵打仗的將帥,不逞其勇武;善於打仗的人,不輕易激怒,不會被小的不涉及本質和大體的騷擾而影響,自亂陣腳;善於勝敵的人,不與敵人正面衝突;善於用人的人,對人表示謙下。這叫做不帶著貪念的品德,這叫做運用別人的能力,這叫做符合古代的準則。

2013年9月25日 星期三

《WA食尚鍋燒》為您的創業選擇加足馬力..................0925.2013

〔歡迎點閱WA食尚鍋燒的網站〕



 
 



                                                         最新活動登場亮相




2013年9月24日 星期二

打造高價值、有賣相、沒有你也行的企業....................轉



1 1. 專注核心產品

1.1 不要包山包海!要做專門的生意。假如你把一件事情做好,並聘請該領域專才,你的工作品質才能提升,你也會比競爭對手更勝一籌

2 2. 分散業務風險

2.1 極度仰賴一家客戶很危險,會讓潛在買主打退堂鼓。單一家客戶的進帳占公司營收不能超過15%

3 3. 具備一套業務流程讓推銷更順利

3.1 企業如有一套銷售流程,推銷會更順利,也會容易有掌控權。把產品界定清楚,潛在顧客更有可能掏錢購買

4 4. 不要跟自己的企業畫上等號

4.1 假如買主覺得你的公司少了你可能無法運作她就不會出最好的價錢

5 5. 創造正向現金流

5.1 不要變成錢坑!一旦把服務標準化,就要收頭期款或按進度收費,以創造正向現金流週期

6 6. 不要怕拒絕案子

6.1 不要怕推掉案子!把超出專業範圍的工作推掉,證明你對專營事業態度是認真的。你對越多人說不,需要你的產品或服務的人才會找上你!

7 7. 確實掌握市場規模

7.1 花點時間計算市場上有機會做成生意的客戶有多少?你要賣掉公司的時候一定要有這個數字,這樣買主才能估計商機規模

8 8. 兩個業務好過一個

8.1 業務代表多半是喜歡競爭的個性,所以會想辦法勝過對方。找兩個來可以跟買主證明你的銷售模式運作得很順暢,而不只是靠一位業務員撐起全部業務

9 9. 聘用擅長銷售產品、而不是服務的人

9.1 這些人比較有辦法以既有的產品來滿足客戶的需求,而不會答應可戶的要求把產品客製化

10 10. 只要現金流保持穩健,你很快就可以獲利

10.1 在轉型為經營標準化商品的那邊,別管損益表!就算那表示你和員工都必須放棄領年終獎金也一樣。只要現金流保持穩健,你很快就可以獲利

11 11. 採用表準化的模式起碼要過兩年才會反映在財報

11.1 把公司賣掉前,採用表準化的模式起碼要過兩年才會反映在財報

12 12. 建立管理團隊長期獎勵機制

12.1 建立管理團隊,並為他們訂出長期獎勵計畫,以回報他們的個人績效與忠誠

13 13. 尋找能溝通的投資者

13.1 找仲介你不能是他們最大的客戶也不能是最小的客戶。要確定他們懂你的行業

14 14. 多方接觸潛在投資人

14.1 對於提議找單一客戶來的仲介要敬而遠之!務必要讓公司有人搶著買!而不是被仲介當成討好大客戶的籌碼

15 15. 編寫三年營運計畫(包含收購團隊)勾勒未來藍圖

15.1 擴大思考格局。編寫三年的經營計畫,勾勒出你的事業有那些可能。記住:把你收購旗下的公司會有更多的資源,可以讓你加速成長

16 16. 建立正確企業形象(客戶vs顧客;公司vs企業)

16.1 假如你想成為有賣相、產品導向的事業,那就把話說對。用字要改變,像是把[客戶]改成[顧客],把[公司]改成[企業]。企業網站上或是顧客面對溝通時,改掉所有不正確的溝通訊息

17 17. 採用分期獎勵機制來留下重要員工

17.1 不要為了在收購後能留下重要員工,而釋出員工認股權。反之,應該採用簡單的留任獎金制度,等公司賣掉後,再以現金獎賞管理團隊。把獎賞分成兩期以上支付,而且只付給留下來的人,以確保重要人員留任到過渡期之後