○文/圖：傅安國
這又是一個國際品牌單店促銷的活動實例；創業（主事）者們，請趕緊醒醒，給你的單店”因才施教”的培育灌溉吧！
※諮詢服務：0933-537349 ◎歡迎上網搜尋---創業圓夢坊02-23660812分機323何先生,/青創總會0800-589168 ,02-23328558分機310李小姐/更生人服務02-23566330◎「顧客開口要麵包，記得抹上果醬再給。』...果醬原則 《保險之神~ 伊瑟頓》
2012年10月27日 星期六
2012年10月26日 星期五
創業者的最好範例 ~ 想創造利潤一定要行動為先
正所謂”有人潮的地方就有商機”的獲利邏輯，你能深領其意？你做得到嗎？你願意做嗎？
在某周日的台中大坑登山步道上的入口處停車場就置擺著這台為了創造”商機”的《廚具精品店專售宣傳車》；當營收遇到瓶頸、當品牌能見度不足、獲利遲遲未能有效突破？.......你是坐以待斃還是束手無策？
如果你到的這些圖像都不能舉一反三！觸類旁通！你就可得好好的思考~創業這條路真的適合你再走下去嗎？
2012年10月25日 星期四
台中爵士音樂節活動現場的7-11搶營收.......^^這是一定要的啦
○文/圖：傅安國
在台中第10屆爵士音樂節的現場，這間是活動現場三角窗口的7-11；他們能搶錢搶得如此”壯烈”，確是所有創業家可仿效學習的精神和做法呢！
《店舖經營》頂店做老闆的6個需知
工商時報 D4/經營知識 2011/05/04
【傅安國】
原物料成本不斷攀升、福島大地震引發進出口貿易物品相關問題、豪宅稅開徵等，導致市場上店面出租售頻繁的訊息。
其實頂店的學問很多，以下彙整出6大需知供參考：
需知1.放大接手價值
指原經營型態互通有無的影響幅度。例如：如果想經營餐飲業，但頂下來卻是租書店，那麼你無法「撿」到現成的工具（如餐桌椅、部份裝潢、機器設備）可利用。再來，店內既定格局的相容性不足，可能還要另外投資隔間成本；周遭可能都是租書店業種的競合業態，對想要做餐飲業的創業者來說，集市效果偏弱。
需知2.善用二手貨
指現有機器設備的堪用性。頂店費用若涵蓋機器設備，創業者就務必得不厭其煩仔細驗收其功能堪用性，如果你是行業入門新手，可委請專業的設備廠商協助評估。
需知3.考量員工存續效益
員工也是須與其溝通留任與否的重點。舊有員工熟悉店舖所有的營運操作模式，例如往來銀行、商圈公關、協力廠商，可省卻不少摸索時間，也了解舊顧客的消費喜惡，可協助幫忙後續顧客關係管理（C RM），相對看，若要重新召募、面試、教育訓練新人的成本高。
需知4.辨識營收實況
倘若與接手的店面從事類似服務業，則可以留心之前該店的營業日（月）報表、各時段（平日、例假日）營收的差異，以及鄰近業者、供貨廠商、原店員工的聲音，作為參考依據。
需知5.是否為加盟形態
如果承接店舖是隸屬於連鎖加盟形態，一定要先瞭解總部體質的「五力健全性」（競爭力、輔導力、商研力、行銷力、品牌力），是否與所付出的投資相當；再來，確認總部知不知道你頂下該店的事、要不要多支付一筆加盟（保證）金、是不是還要至總部受訓等。
需知6.資金無虞
資金是店舖能否永續經營的重要元素，經營者頂店的總投資額不能剛剛好，還須考量後續的周轉金、整修費、行銷準備金、貨款等支出要項（可能還有貸款利息要清償）。一旦初期經營計劃趕不及瞬息萬變的市場，那麼經營壓力將會天天附身，讓人無心顧好店務管理。
經營店舖最重要的是信心，看看「在五年內還清債務貳仟萬元」的剉冰女王邱泯、上過一堂「一億六千萬課」的影視圈名主持人曹啟泰，都說明擁有正向的信心，將可創造無限價值。（本文作者為經濟部中小企業處創業諮詢顧問）
原物料成本不斷攀升、福島大地震引發進出口貿易物品相關問題、豪宅稅開徵等，導致市場上店面出租售頻繁的訊息。
其實頂店的學問很多，以下彙整出6大需知供參考：
需知1.放大接手價值
指原經營型態互通有無的影響幅度。例如：如果想經營餐飲業，但頂下來卻是租書店，那麼你無法「撿」到現成的工具（如餐桌椅、部份裝潢、機器設備）可利用。再來，店內既定格局的相容性不足，可能還要另外投資隔間成本；周遭可能都是租書店業種的競合業態，對想要做餐飲業的創業者來說，集市效果偏弱。
需知2.善用二手貨
指現有機器設備的堪用性。頂店費用若涵蓋機器設備，創業者就務必得不厭其煩仔細驗收其功能堪用性，如果你是行業入門新手，可委請專業的設備廠商協助評估。
需知3.考量員工存續效益
員工也是須與其溝通留任與否的重點。舊有員工熟悉店舖所有的營運操作模式，例如往來銀行、商圈公關、協力廠商，可省卻不少摸索時間，也了解舊顧客的消費喜惡，可協助幫忙後續顧客關係管理（C RM），相對看，若要重新召募、面試、教育訓練新人的成本高。
需知4.辨識營收實況
倘若與接手的店面從事類似服務業，則可以留心之前該店的營業日（月）報表、各時段（平日、例假日）營收的差異，以及鄰近業者、供貨廠商、原店員工的聲音，作為參考依據。
需知5.是否為加盟形態
如果承接店舖是隸屬於連鎖加盟形態，一定要先瞭解總部體質的「五力健全性」（競爭力、輔導力、商研力、行銷力、品牌力），是否與所付出的投資相當；再來，確認總部知不知道你頂下該店的事、要不要多支付一筆加盟（保證）金、是不是還要至總部受訓等。
需知6.資金無虞
資金是店舖能否永續經營的重要元素，經營者頂店的總投資額不能剛剛好，還須考量後續的周轉金、整修費、行銷準備金、貨款等支出要項（可能還有貸款利息要清償）。一旦初期經營計劃趕不及瞬息萬變的市場，那麼經營壓力將會天天附身，讓人無心顧好店務管理。
經營店舖最重要的是信心，看看「在五年內還清債務貳仟萬元」的剉冰女王邱泯、上過一堂「一億六千萬課」的影視圈名主持人曹啟泰，都說明擁有正向的信心，將可創造無限價值。（本文作者為經濟部中小企業處創業諮詢顧問）
新聞訊息: 青年創業論壇 達人分享經驗
為鼓勵青年以國際格局創新創業，經濟部中小企業處訂今（101）年10月29日下午1時在交通部集思會議中心5樓集會堂（台北市杭洲南路一段24號）舉行「創新創意贏在未來 青年創業論壇」，期望透過3位創業達人分享，讓青年瞭解創業的艱辛及如何有效運用政府創業資源。
活動邀請夢想學校王文華創辦人、AppWorks林之晨創辦人、愛評網何吉弘創辦人共同與經濟部中小企業處葉雲龍處長對談，共同探討如何落實創意走向創業、如何協助中小企業擴展知名度與產品行銷機會。
王文華夢想學校創辦人將與處長對談後分享「創業教我的50件事」一個做人、做事、做夢、做自己的故事；全台最大美食社群網站「愛評網」何吉弘創辦人分享「吃好料的創業之路」，並告訴在場年青人當時創業最大動力如何與日本創投打交道；AppWorks林之晨創辦人分享年青時網路創業到現今成立創業加速代表，結合創投與育成資源，其心路歷程為何。報名網址：www.idea2business.org.tw/download/register-20121029-cbia.htm。
【資料來源：2012-10-25/工商時報】
2012年10月22日 星期一
何嘉仁美語的活動 ~ 讓心與健康交會 難忘
假使一個單純的美語教學能夠以貼近大自然的生動方式，能夠讓人列入回憶之林中而Sometimes
想起那段值得樂道的一段人生；則你的現在不同過往做法，就會讓你以後不同於現在！
創業的過程，本應如此不斷地思考不同，覓得差異風格，用”不同”創造”不同”！
你，想通了？
2012年10月18日 星期四
總要來點不一樣的行銷工具.........就為了搶商機
當”先吸睛才能吸金”的論點已然成型後，你做了些什麼？現在和未來？
當競爭者已不再管你的動態如何，而遠遠將你甩在身後時！你？會想方設法地加快改革的步伐，思考出創新的策略，勇往直前的推進？
看看”敵人”，檢討自己....................以”最大的的改變動能”迎接所有可能來襲的挑戰吧！
2012年10月15日 星期一
2012南投國際茶業博覽會...........
昨天下午參觀了2012南投國際茶業博覽會，圖中是一攤表現最有”專業”形象的攤位。員工服裝、高掛2面直立旗、一台現場播放影片的平面電視、陳列模式、熱情幹勁.....包括了要提供給消費者試喝的茶湯都是以”杯子”為服務出發點（Ps：現場多以小紙杯、小塑膠杯為用），讓”顧客”感受”品茶”的真意味......！
試問，如果你也設攤在現場？你在現場觀摩？.......你能”學以致用”？”見微知著”？讓自己的下一回的鳴槍出發與終點抵達皆能如意奪標？
﹝心在桎梏之外﹞ ○圖/文：傅安國
曾經的自由
曾企盼的未來
在微火的光閃之間
在盼與盼間方寸遊移
在枝與枝間交換著種種未知
滿載著一抹虛實的紅
光暈飄搖
所思所想
時間
付印了篇篇的透明文字
映自心的方向
現在點滴
都將繪集我的丰彩
自由
其實一直在桎梏之外
自由
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