※文/攝影：傅安國 #餐飲創業輔導顧問
「老闆體重」也能將營收產出經營者的心中美好？
每一個月不一定會遇到”標準”的節慶日，所以當創業者想要進一步的改變？拉告營收？勢必得想方設法的讓消費者願意情有獨鍾的接近門店。因此，老闆本身的體重、生日、心情，家中小貓小狗、小豬小雞……等都可拿來包裝行銷，只要你願意，啥活動不能規劃推展？
〇個人粉絲團-《走一回人生,靜一思所得》
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2015年10月21日 星期三
2015年10月18日 星期日
［也許，僅存琥珀記憶］
〇文/攝影；傅安國
有一種琥珀色澤
蘊藏著或微苦或微酸或微甘的韻味
有一種白色人生
可以融合琥珀的透澈
給晨光一個可以道聲早安的擁抱
因此，思緒開始有了清晰的1000個最好理由
塵封多年的模糊記憶，剎時間醒活了起來
幼年，青澀，成長到今
相知，相惜，惟有當下
未來，仍有未知
明天，仍要繼續
也許吧？.
就僅有這融合的最適己的味道
永存永遠的記憶
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［也許，懂了］
〇文/捨影：傅安國
有人說
被懂得是一種前世修來的福分
是今生莫大的奢求實現
走過風雨曾經的夜
看過虹彩繽紛的天
知道了，釋然了，不再冀求了
因為奢求的圓原是緣
強摘的果不甜
強摘的花易凋
也許
天會懂得那懂得的人
在水一方
在心之深
在某一時，自有懂得緣
於是，懂了
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2015年10月16日 星期五
［綠，生命］
〇文/攝影：傅安國
有一種綠
會蔭約出淡淡的詩句
有一種靜謐
散發不可多得的味道
一字一字慢慢地，性情地，
寫下永駐於天地的生命丰采
於是
自然而然，自信定逸
定格了綠
定義了生命的新
在此刻，續一股永恆的溫熱……
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［企業革新有成，責在領導者］
〇文/攝影：傅安國
秋夜開始有了涼意深深的演出。
全聯社在新總裁的引領下，展開了該企業前所未有過的~季節(溫度/關懷)行銷法。
果然領導人不同，品牌的經營文化就很不一樣。
［收穫在辛勤耕耘後］
〇文/攝影：傅安國
果實累累是多少人冀求的情事。
當付出自認為已經很多很多，已經竭盡心力卻無法如期收成時，是否就應該反躬自省？這些付出的所有，是否有符合接受方的期許？假使方向一開始即錯？對方只要在期限內先完成70分？而你卻在期限外交出了80分？……。
這些感覺的虛與現實的實的差距？
人生經營就是如此，也難怪某歌詞道：「我比別人更認真，也比別人更打拼，為什麼比別人更歹命？……。」仔細思量吧，成功的先頭堡應該先搶得的致心點是方向？還是努力？
別因錯判的堅持努力而換來不可應結的苦果啊。
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［引燃自信］
〇文/攝影：傅安國
塗抹
一種自然的，淡淡的微笑色彩
蟄伏
想像自己擁有著無限的潛力
躍上最高
看到最遠
清楚
下一秒的爆發點
引燃
自信
熾滿天地
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［一念，改變現在］
〇文/攝影：傅安國
水，不是唯一的生存之道
樹，可以棲息，可以忘卻
人生，只要嘗試，就有不同
天，依舊存在頂端，只要仰望
一念，改變了現在，重寫未來
在不同的國度裡淡看一種自然的新，存在
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［別忘記消費者是精明的］
〇文/攝影：傅安國
消費5杯咖啡送一支霜淇淋？
這活動吸引得到你嗎？如果改為送一杯咖啡呢？或這二種擇一呢？
消費者是精明的，是喜歡選擇性多的。
拿小7的集點兌換活動從早期只能換單一贈品到現在可以兌換旗下通路的商品而言,不就是以選擇增加來滿足更多消費者的行銷策略手法?
因此,攸關行銷活動的規劃,確是得多加慎思後行才是.
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［收穫的真解隱藏於行動後方］
〇文/攝影：傅安國
在大坑9號登山步道上，有二位人壽業務專員在某處勤奮地發著他們的宣傳品，另外還隨Dm加贈了舒跑一件，目的當然是更誘使消費者取拿其品宣物……。
這樣的投資方式無論是聰穎的還是不智的？想必都一定是經過考量而用心為之。
經營事業或人生其實何嘗不是如此？只要在考量過利弊得失後，奮鬥一搏便是。畢竟收穫的真解隱藏於行動後方，光想不做或先認為效果鐵定不好而不做（尤其判斷者專業力又不足則代價更慘），都是讓自己做繭自縛的後果自嘗啊。
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［藍天 可以美好永恆］
〇文/攝影：傅安國
站在頂端迎風
風吹得是那麼自然的自然
單純的自由
單純的藍天
天頂無憂
地看無痕
原來
高處可以
盡擁一切自然而然的單純
原來
連風
聞起來都可以微甜
藍天
可以美好了永恆
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［生於憂患］......2015-10-14更生日報
◎傅安國
慣於在舒適圈裡生存的人或企業，往往很難面對突如其來的市場挑戰和變化。
何謂舒適圈？
不太需要動腦思考，不太需要賣力流汗，就能得到他所想要的東西，久而久之，這人就已躺在舒適圈中而喪失應有的競爭力。
學生就學，員工在職，企業發展，如果都是很容易的得到所想（如學生喜歡的名牌球鞋、名牌手機，員工的調薪和不費勁動腦的工作，企業的營收現況滿足……），那麼相對呼應而至的就是『心』很容易的被摧毀殆盡。
生於憂患死於安樂絕非危言聳聽。假使你現身為家長、主管，經營者，那就趕緊自審，看看自己是否讓自己和周遭的人（小孩，部屬，團隊）陷於舒適圈內而不覺？
小心，其實未知的險峻和現在的安逸就僅一細絲之隔罷了。
當自省時得自醒啊！※
何謂舒適圈？
不太需要動腦思考，不太需要賣力流汗，就能得到他所想要的東西，久而久之，這人就已躺在舒適圈中而喪失應有的競爭力。
學生就學，員工在職，企業發展，如果都是很容易的得到所想（如學生喜歡的名牌球鞋、名牌手機，員工的調薪和不費勁動腦的工作，企業的營收現況滿足……），那麼相對呼應而至的就是『心』很容易的被摧毀殆盡。
生於憂患死於安樂絕非危言聳聽。假使你現身為家長、主管，經營者，那就趕緊自審，看看自己是否讓自己和周遭的人（小孩，部屬，團隊）陷於舒適圈內而不覺？
小心，其實未知的險峻和現在的安逸就僅一細絲之隔罷了。
當自省時得自醒啊！※
〇圖/網路
［文章來源~更生日報副刊］
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［創業模式］
〇文/攝影：傅安國
所謂的「模式」創新可能會有以下這四類型態：包括商業模式、利潤模式、通路模式與服務模式。
商業行為靠服務模式掀動品牌口碑,進而帶動起通路經管model,再帶起利潤最大可能.
創新等同差異,建制對手或市場尚未現身或罕見的產品(ex:紅豆餅不包紅豆等傳統食料,改以鹹酥雞,麻婆豆腐....),服務(ex:鼎王90度鞠躬禮),店格(ex:手搖市場的茶湯會和圓石),文字包裝(ex:五花馬的桌號 ~張飛,關雲長....等),行銷規劃(ex:王品的10周年慶10朵玫瑰,原燒的10元硬幣),團隊魅力(ex:美食印象的招商流程...)等等皆是得以創造差異的點.
今天你以差異為武器,明日差異將替你攻城掠地拔敵旗.
做或不做？自決定自未來.
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2015年10月12日 星期一
［收穫在辛勤耕耘後］
〇文/攝影：傅安國
果實累累是多少人冀求的情事。
當付出自認為已經很多很多，已經竭盡心力卻無法如期收成時，是否就應該反躬自省？這些付出的所有，是否有符合接受方的期許？假使方向一開始即錯？對方只要在期限內先完成70分？而你卻在期限外交出了80分？……。
這些感覺的虛與現實的實的差距？
人生經營就是如此，也難怪某歌詞道：「我比別人更認真，也比別人更打拼，為什麼比別人更歹命？……。」仔細思量吧，成功的先頭堡應該先搶得的致心點是方向？還是努力？
別因錯判的堅持努力而換來不可應結的苦果啊。
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