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2014年6月27日 星期五
登山步道行一雙鞋的體悟【處處學問學】 ◎攝影／文：傅安國
2014-03-07更生日報
攝影：傅安國
你會去登山嗎？登山的目的是？足下穿的是？
日前的登山行～在大坑觀音亭上意發興起的突見有人穿著夾腳拖、休閒鞋、涼鞋……，而非我們多數慣性所想的一般球鞋或登山鞋！誰對？誰錯？
創業過程中（企業經營或人生經營）目的大多是獲利，這是戰略。而為了達成這個『偉大』的目的，可用的戰術（包含人事時地物）不勝枚舉；舉凡商圈選擇、店名設計、新品開發、形象包裝、售價律訂、促銷規劃、團隊士氣、獎懲制度……甚至是仿效競爭者等，都與其目的有直接間接的關係。
追求健康登山一定不能穿夾腳拖、休閒鞋、涼鞋……？穿的人就無法實現所謂的健康？而穿著正規的球鞋或登山鞋就能百分之百完成健康滿分的考卷？
「一樣米養百樣人，海畔亦有逐臭夫」各有喜惡所好。你我只要有權能決定穿啥、吃啥、穿啥、用啥？…….相信每個人都會不盡相同！
創業（人生）過程等同如是，「成者王，敗者寇。」凡有錢，有權者都會自定其遊戲規則（戰略或戰術），當然這也造成了優勝劣敗、物競天擇、有為者亦若是～成功僅屬於少數人的市場現狀。
因此，無論這些過程中你穿的是啥鞋子？用的，吃的，穿的又是啥？只要能幫助達到你所企望的目標！你我所謂的或對或錯？現都都沒答案。只有待時間點一到，這標準答案才會浮現於『無字天書』上。所以，堅持必當有成，而『成』就是會告訴你，你我用的『方法』到底是錯或對！
一回登山行，透過一雙雙的鞋，體悟出了人生，果然處處留心皆學問啊。※
日前的登山行～在大坑觀音亭上意發興起的突見有人穿著夾腳拖、休閒鞋、涼鞋……，而非我們多數慣性所想的一般球鞋或登山鞋！誰對？誰錯？
創業過程中（企業經營或人生經營）目的大多是獲利，這是戰略。而為了達成這個『偉大』的目的，可用的戰術（包含人事時地物）不勝枚舉；舉凡商圈選擇、店名設計、新品開發、形象包裝、售價律訂、促銷規劃、團隊士氣、獎懲制度……甚至是仿效競爭者等，都與其目的有直接間接的關係。
追求健康登山一定不能穿夾腳拖、休閒鞋、涼鞋……？穿的人就無法實現所謂的健康？而穿著正規的球鞋或登山鞋就能百分之百完成健康滿分的考卷？
「一樣米養百樣人，海畔亦有逐臭夫」各有喜惡所好。你我只要有權能決定穿啥、吃啥、穿啥、用啥？…….相信每個人都會不盡相同！
創業（人生）過程等同如是，「成者王，敗者寇。」凡有錢，有權者都會自定其遊戲規則（戰略或戰術），當然這也造成了優勝劣敗、物競天擇、有為者亦若是～成功僅屬於少數人的市場現狀。
因此，無論這些過程中你穿的是啥鞋子？用的，吃的，穿的又是啥？只要能幫助達到你所企望的目標！你我所謂的或對或錯？現都都沒答案。只有待時間點一到，這標準答案才會浮現於『無字天書』上。所以，堅持必當有成，而『成』就是會告訴你，你我用的『方法』到底是錯或對！
一回登山行，透過一雙雙的鞋，體悟出了人生，果然處處留心皆學問啊。※
［文章來源~更生日報］
提升競爭力－經營者最該受教育訓練 .......今日拙作:工商時報D4經營知識版06272014
- 2014-06-27
- 工商時報
- 傅安國
「訓練」是將一個人從不會培訓到會的過程，「教育」則是從已會但不願去做的一種態度建設（正調整）為根本。
以門店經營管理為例，教育訓練對象概分為P-T，兼職與正職（其間還有實習者），正職再概分為管理職與執行職，還應包括最重要的經營（創業）者的所知（深廣度）成長教育訓練，其內可概分為主動與被動2種驅動力。
經營（創業）者是企業向前或停滯的顯明指標。學習訓練自己和團隊，就是指標績效好或不好的執念表現。停滯，會因教育訓練有方，得以重新啟動，再造新局。向前，則因教育訓練而更有執行力的目標高標達成。
《經濟學人》推薦為全球最值得信賴顧問之一的葛斯密斯（Marshall Goldsmith）表示，每個人有不同的天生傾向，當你扮演的角色並不符合自己的個性特質時，不妨主動進行一些調整，強化你的工作關係和績效。
葛斯提4建議，可先找出自己的內在特質和行為傾向：
1.結果導向，負責，讓事情發生。
2.聚焦在人身上，外向。
3.忠誠，聚焦在任務，團隊合作。
4.聚焦在品質上，細節導向，組織者。
不同的專業需要不同的特質和內涵。經營（創業）者須先擁有充沛習知動能，去除現階段營收尚穩的舒適假象，為效率最大化的實踐全心擘畫當下。毋忘「敵雖未至，亦不遠矣。」的必然事實，主動向學、將團隊拱向士氣顛峰最高的驅動力尤其重要。
（本文作者為經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）
2014年6月24日 星期二
腦筋急轉彎－專學專精 贏在奪標「點」......本文刊登於工商時報D4經營知識版06242014
傅安國
經營獲利要贏，需要從點線面各關係要項上著手，若其中一樣註定無法取勝於對手，何妨換個角度思考，專學專精於尚有可能奪標的「點」。
日本發那科公司（FANUC
LTD）創建於1956年，瞭解用戶、世界市場需求，不斷開發高端新商品，發展全球市場急需的數控系統，1990年開始出新的NC系統「系列16」，在1990年9月美國芝加哥IMTS（美國國際機床展）上展出引起矚目，掌握了主動權。1985年開發出的「O系列」也不斷改進，在中國大陸市場通過北京FANUC機電公司推銷，獲取巨大利潤，社長稻葉善治說：「初心愈簡單，爆發的力量愈驚人。」
「想像未來最好的方法，就是去創造他。」管理大師彼得杜拉克（Peter
Ferdinand Drucker）說。有中國比爾‧蓋茲之稱的財務軟體企業用友創辦人王文京則說：創業有成必3要。一要是找準自己的定位，具體的方向要選準，不一定太大，但一定要實際；二要圍繞這個方向，盡快培育自己的核心競爭力；三要專注和持之以恆。在創業興盛的台灣，在你起心動念創業時，尤其需要先找出自己無法取代的優勢，不然就創造出來。
（本文作者為經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）
CEO談管理－從閱讀心態 看出將心、將才..........轉貼工商時報（有感）
聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍
現在是一個資訊與知識大量傳播的時代，不乏閱讀的材料與機會。但是，同樣的文章用不同的習慣與心態去閱讀，就可以看出他到底是「兵心」、「士心」、還是「將心」，以及爾後能提升的能力層次！
有人閱讀只是草率的讀過，形式上讀完了，對自己有交代就好。這類人必然只是「兵心」，而且是打混過日子的兵。
有人一面讀、一面理解，並且一面對照自己，努力擷取自我檢討改善或積極學習提升的內容，這是積極追求上進者。這種用心的閱讀，能力與認知將會逐步提升；但閱讀的效益僅止於自己，至多只是個獨善其身的能力不錯的「兵」。
有人在閱讀的過程，不但對照自己，也擴大連結與對照週遭的同事與組織；除了自己的提升，進一步會積極思考如何運用於團隊做事的配合改善。這種閱讀方法，不但學習提升了自己的能力，也進一步用於改善部門與同事的提升，就是「士心」的基礎。假以時日，自然是基層主管的人選。
有人閱讀對照自己、對照別人，更會對照到行業生態與社會環境。甚至他會同時以部門、公司的角度來思考：「這個觀念與作法很好，可以如何引用到部門與公司，擴大效果？」。因此，即便他此刻並非主管，但是因他習慣以更大的「思考範疇」來思考如何運用所學的知識，就呈顯了「將才的心態」，也是一種「將心的習慣」。
這種練習模擬「將」的思考、決策，學習與運用「將」的思考範疇，去帶領、提升部門組織的習慣，長期累積下來，自然在平日的工作中，其看法、見解、決策及表現，就會浮現出「將」的氣質。將來成為將才、勝任將職，是順理成章指日可待的事。
一個現任的主管，假若具有「將心」，也是個「將才」，那麼，他在閱讀後會不僅會思考如何用來輔導提升部屬與改善強化部門，必然還會積極推動執行；他甚至會積極建議給上級主管與公司領導，企求整個企業的積極成長。這種學而後積極擴大運用習慣，將使得他所帶領的部門逐步脫穎而出；「將」的能力更加滋長，而提升成為「大將」。
當然，在組織中也很容易看到有些主管並不是如此，而是呈顯出「士職兵心」、「將職士心」，甚而是「將職兵心」，都是組織在成長過程中，因主管讀人識人能力不足，或蜀中無大將導致的歷史錯誤。不過，很慶幸也看到一些「將心」、「士心」的潛力人員正在滋長。
「主管是浮出來的」，「將心」就是那最重要的浮力。閱讀是觀察的一部分，亦是自我學習的關鍵動能；所以，擴大來看一個人的觀察心態與習慣，更能夠看出一個人是否有「將心」。
因此，大家要檢視自己的心態與習慣，只要改變自己的心態與習慣，要成為「將才」並不難！而且，這只是心態與習慣的問題，只是站對姿勢與否，牽扯不到高深的學問及智商。
（本文作者聯強國際集團總裁兼執行長）
..........................
［后記］
○文/傅安國
閱讀後懂得思考,思考後願意善用,善用後會檢討得失.......就是得（探）知團隊兵,士,將的過程.
小編日前在一培育員工的過程裡問及是否有閱讀慣性者,答覆是all no,該門店內有固定訂閱多本的商周,試想?
如果一周僅看一本,一個月下來會有多少收穫?將此"知"收穫再拿來應用相關?又將會有多少改變?
門店文化可由管理組群閱讀慣性裡,看出優或不優的未來端倪,企業文化則從主管群閱讀慣性中亦得競爭進化力強弱或然率.
knowledge is powerful,何時有閱讀的慣性力量,何時品牌力就會大無窮.
2014年6月22日 星期日
［成就A咖］以初心力量，創造企業最好未來
○文/傅安國
「如果外表註定要輸人，必定要找到別人無法取代的核心競爭力：演技。」
~《來自星星的你》都教授：金秀賢
演技，在心態歸零之後可以融入最真的情感。
差異，在多方殺戮競爭下可以演出消費者的最愛。
經營獲利要贏，需要很多點線面的關係要項上著手，若其中一樣註定無法取勝於對手，何妨改換思維角度，專學專精於尚有機會奪標的”點”。正如聯考一般，放掉了全科中的某一科，仍能擁有考上名校的榮耀。
創建於1956年，透徹瞭解用戶、世界市場需求，不斷開發高端新商品，以其正確的戰略戰術，發展世界廣大市場急需的數控系統，1990年開始出新的”系列16”，在1990年9月美國芝加哥IMTS（美國國際機床展）上展出，一時造成沸騰。”系列16”新NC系統的出現，在世界市場上掌握了主動權。而於1985年開發出的”O系列”，後又不斷改進，占領了中國的廣大市場，且通過北京FANUC機電有限公司，在中國大量推銷，獲取了巨大利潤的日本發那科公司（FANUC LTD）社長稻葉善治說：「初心愈簡單，爆發的力量才愈驚人。」所以，只要願意從零開始奠基，0.1+0.1+0.1......的往上堆疊，譬如商品口味只有一般普標已是無法可調的課題，那就好好的或在包裝行銷上，或服務細膩落點上，或店格主題鋪陳上......，翻轉出訓練的高標流程，自我要求直到對手喟嘆不及。
「想像未來最好的方法，就是去創造他。」管理大師彼得杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）如是揭櫫。來自星星的都教授願意且付諸行動，成就了自己從不被看好的B咖，淬變成人間A咖勝利組。今日他行的說明，更是代表了國父孫中山先生所言「毋心信其可行，則移山填海之難，終有成功之日。」的可以實現。因此，找出你那無法取代的優勢，創造出來，在你起心動念之後。
2014年6月19日 星期四
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