2014年4月28日 星期一

「我最大的理想就是青春不朽。」~電影:《致我們終將消逝的青春》


「我最大的理想就是青春不朽。」
~電影:《致我們終將消逝的青春》
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○文/傅安國  ○圖/網路
青春,一個具象卻又隨煙飄渺的動詞進行式。
山會爛海會枯,青春怎能不朽?
青春當然會被時間摧枯拉朽,但心和理想不會。
心是可以樂觀的動詞進行式,而理想亦同。
心青春就可不朽,理想青春就能永持活力。
所以,一起致我們終將消逝的青春,乾杯青春不朽。
 

[店家對於售價調漲反應的一種因應法]


假使你是一家麵食專賣店,如果最初沒有提供醬料或醬汁,現有提供,應該或多或少可以補足一點消費者心中對你調高售價所產生的不舒服感!
若原僅供一種,現增為3(多)種亦同。
何妨考慮考慮以此為因應。
 

[商品的附加價值結合]


喜餅可以加上濾掛式咖啡包的包裝,那麼你的產品是否也能透過此法的觸類旁通來拉高CP值呢?
 

時間在放手遺忘後 ........本文刊登於大紀元時報04282014

文/傅安國

時間在夜的風裡
沉睡無聲
醒來後
開始聽見滴答滴答
過去和現在
也許可以切片
在放手遺忘後
現在和未來
也許抓得住夢的理由
給擁有築妥一個最美的
祕密基地
藏心
讓夢可以慢慢地
輕輕地
自然發芽
心圓
 
[文章來源 大紀元時報]
 
 
 

[分秒,也是美好]○攝影/文:傅安國


稍縱即逝一如松鼠的溜煙而竄

在人生多處的經營過程中

總有出現

 

只有把握住要把握的點滴

 

即便瞬間

縱使分秒

應可無憾

 

因為至少曾經擁有過

美好

寬心

就能事圓

[莫自憐]

櫺前總有落花飄,
時節使人採憂憐
莫求回首因無路
待看明朝新芽初
 
/網路
 

[從心]

由心從簡
簡可握得
心自願凡
俗世皆煩
/網路
 

午晚餐吃啥 星巴克想全包...........轉貼蘋果日報(有感)

星巴克咖啡以外的餐點銷售告捷,調升年度EPS目標。彭博
【于倩若綜合外電報導】全球最大咖啡連鎖業者星巴克(Starbucks)公布上季全球及全美同店銷售均成長6%,並調升至今年9月底止的本年度每股稅後純益(EPS)目標至2.68美元,均超越預期。
在早餐菜單成功之後,星巴克已經開始實驗午晚餐菜單,進一步拓展酒類、輕食等咖啡以外的餐點增加收入。

計劃賣酒輕食
星巴克上季(1~3月)儘管營收僅增9.1%38.7億美元(1173億元台幣),稅後純益則增長9.4%4.27億美元(130億元台幣),符合市場預期。
星巴克拜新品烘焙甜點、雞蛋三明治以及對大約800萬名會員的回饋計劃之賜,今年度EPS上看2.68美元,高於公司原先預估的2.67美元和分析師預測的2.66美元,周四盤後股價漲逾3%
星巴克執行長舒茲(Howard Schultz)已成功以新推出的早餐三明治、果汁及茶飲等非咖啡產品,吸引美國消費者,如今要開始拓展晚餐計劃,並在下午時段販售啤酒、紅酒與輕食。營運長阿爾斯戴(Troy Alstead)說,上季美國市場對銷售成長貢獻最大的是餐點。
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[后記]
○文/傅安國
星巴克賣起紅酒和啤酒,又加了得來速,多拿滋甜甜圈也賣起了拉麵,麥當勞亦開始24小時全天候賣79元套餐(早餐除外)......
證明了品牌定位已非定而永久不變的鐵律,更非不能被憾動的事實.
因應奈米速度的消費者需求改變,企業經營模式已無法以長期規劃來看,所謂短中長期的長期?恐已是分別以3.6.12個月來代表了.
 

拒當林志玲師妹 正妹搖茶 月賣60萬............轉貼蘋果日報(有感)

科技宅男Mike娶了正妹Kelly,夫妻倆各自發揮設計行銷與產品服務的專長,在東區開出2家特色茶飲店。
天資,讓陳思婷有當模特兒的條件,17歲被經紀公司簽下,成為林志玲師妹,也曾在街頭被記者發掘,倩影登上報紙版面。
但她無法勉強自己,在華服燈光之下投注熱情,寧願到婚宴會館扛雞湯、滾大圓桌,從客戶的微笑讚美中,感到滿足成就。
2
年前她選擇門檻低的茶飲店創業,以漂亮輕飲攻入東區客群,今年再開豆奶店,訴求機能健康,獲得顧客歡迎,兩店旺月營收合計上看百萬,賺的實在又安心,證明無須濃妝華服,她依舊是人生舞台上,最亮一顆星。
採訪郭美懿 攝影唐紹航


櫻花色粉圓以蜂蜜調味,讓純濃豆漿變化滋味,蜂蜜珍珠豆奶每杯45元(左)。輕飲1號則以茉莉茶花凍為基底,每杯45元(右)。
模特兒與服務生,一個亮麗搶眼,一個辛勞疲憊,27歲的茶飲店老闆陳思婷(Kelly)卻毫不猶豫擁抱後者,只因,「客人的微笑讓我覺得很值得。」
她擁有178公分身高,外表酷似混血兒,「每個親戚朋友都說:你好高、好漂亮,應該去當麻豆。」自嘲從小被「洗腦」,她高中就讀華岡藝校,老師正好是名模林志玲,未畢業便與「凱渥」簽約,成為旗下的儲備模特兒。
然而麻豆光環之下,卻有難言辛酸。「1718歲的女生充滿夢想去做這件事,但是(台步)走不好,就被秀導罵,而且我穿十幾公分的高跟鞋,根本沒法走路。」
再加上她得負擔家計,在無薪培訓期間卻需隨時on call,「哪個老闆可以接受你突然要請1個禮拜的假去訓練?或臨時被叫去試鏡?」熬完1年培訓期,她便「冷處理」這份合約,進入餐廳工作。


推出早午餐,提升豆奶飲品接受度。火腿三明治單點價45元,含有黃豆的四季沙拉每球20元。
餐廳當差 苦扛雞湯
Kelly1份工作是在婚宴會館當服務生,「一次得扛3甕雞湯、滾很大的圓桌」,即便辛苦,卻能直接感受顧客認同,「每次婚宴,媽媽們就會稱讚我好漂亮,有沒有男朋友?當她們家的媳婦好不好?」她大笑。
中間一度被挖角到戶外媒體公司任廣告AE,但安穩坐辦公室,不及她對服務業的熱誠,讓創業多年的另一半李卓融(Mike)決定為老婆圓夢,2年前開了茶飲店「一抹尚飲」。
Mike
創業14年,擁有1家網路廣告公司,也經營寵物網站,最初只想陪老婆開店。「我做廣告,(開店)總有七八分樣,我們用的料沒那麼稀,開在東區地下街生意就很好。」

拒消泡劑 追求原味

他們從門外漢切入東區市場,只覺得應該「更精緻、不要太甜。」一般茶飲店用果糖或蔗糖去蜜珍珠,他們就改用黑糖及蜂蜜去煨。市面上有紅色粉圓,
他們請原料商研發不用化學色素製法,最後從胡蘿蔔與紅麴萃取,讓消費者降低負擔。

一抹尚飲定位時尚飲品,女客居多,還因附近有貴族中小學,特別設計了OREO奶茶等高單價單品,夏季月營收60萬元,毛利達4~5成。成功經驗讓他們今年初再於延吉街巷內開設「SOYA!豆樂」,以豆飲為切入點,卻在一開始嘗盡苦頭。
由於市面上多數店家採用可合法添加的消泡劑,來減少熬煮豆漿過程產生的泡沫,但Kelly堅持循傳統製作,手工撈除,「讓食物是最原始的樣子。」
同時向日本師傅、營養師討教,豆漿濃度達8度,營養成分最佳,但只推500cc杯,避免攝取過量,這也讓喝慣一般早餐店3~4度濃的消費者大喊不習慣。
推迷你杯 試飲奏效
「因為是自己做的,覺得非常好,價格就偏高。」Kelly坦承:「客人覺得好喝,但是有點貴。」而且全店只賣豆飲,「中午過後就沒客人。」1個月後她把一抹的茶飲加進菜單,並調整價格,同時聽從創業顧問林政忠建議,推出迷你號豆奶,當作體驗、試飲,果真打開市場,還因份量小意外吸引親子客群。
「你們賣豆奶,怎麼沒配餐點?」他們依顧客建議,推出全日早午餐;客人抱怨:「豆飲應該早餐喝,不該晚開店。」再把營業時間從11點提早到8點,「結果還是有爸爸帶小朋友守在店門口,希望我們早一點開,買完豆奶剛好上學。」Kelly苦笑說。
儘管無奈,她卻帶著驕傲,畢竟這是死忠客戶的另類讚美,讓她即使一天工作14小時仍樂在其中,忙得更快活。
【生意經】
試了40~50種豆子,才找到飽水度超高的加拿大非基改黃豆,製作依循傳統,大沸騰2次才完工。隨行小豆奶,12~18元單價提升嘗鮮意願。原味、蜂蜜/黑糖、桂花釀與芋頭450元。東區茶飲店競爭激烈,以豆奶為切入點,加入甜度減半的調茶來做區隔,同時以街邊試飲推廣。

【陳思婷(Kelly)小檔案】
年齡:1987年出生(27歲)
學歷:華岡藝校表演藝術科畢業
經歷:
17
被凱渥簽下成為儲備模特兒
19
開始在婚宴會館、港式飲茶店工作,也曾擔任戶外媒體廣告AE
25
與丈夫李卓融創立茶飲店「一抹尚飲」
27
開設「SOYA!樂豆」
【店家資料】
.一抹尚飲:台北市東區捷運地下街6-3B店鋪(14號出口)
電話:(02)8772-8187
網址:http://www.onemoretea.com
SOYA!樂豆:台北市延吉街13722
電話:(02)2711-5717
網址:http://www.soyaaa.com
【營收概況】
.一抹尚飲
開店成本:190萬元(含40萬元周轉金)
旺月營收:60萬元
每月淨利:10~12萬元(夏季)
SOYA!樂豆
開店成本:220萬元(含40萬元周轉金)
月營業額:35萬元
每月淨利:8~10萬元(春冬季)
註:SOYA!樂豆為20141月開幕

【專家看法】增加產品 豐富度
杜佳穎
烘爐地旺來寶總監
烘焙顧問
傳統製法保存期限較短,但健康天然是市場主流,只是台灣人喝慣奶茶,豆飲接受度不高,需要時間推廣。東區人潮分早中午三波,若能以早午餐、下午茶來增加午後時段客群,能提升業績,建議增加產品豐富性,如可外帶的甜點等,推陳出新,提升消費頻繁度。
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[后記]
○文/傅安國
方向選擇往往比努力去做還要困難但卻更形重要。選擇錯了!無論你多麼認真的全力以赴,到了終點回首後你會驚訝地發現,原來這個已經的得到,竟然不是你當初所想的那樣。
創業開店就是人生的選項其一。選擇的業種業態則是選擇的其二。以興趣以個人價值觀為選擇設定,找出市場差異的原理原則,豆奶是茶飲品中的差異,小量小價是突破消費者高價選擇的心防門檻差異(註此法在小編接受壹周刊專訪時亦有提過)加盟推廣可以拉大品牌(產品)和對手在差異上的顯著識別,但相對的是市場模仿也會隨之而來。所以明智因應法是以(如細膩的款待服務和市場難覓的自家Know how的產品秘方)仿!如是,此選擇可以漂亮繼續,品牌當可更加鞏固茁壯。