宮崎駿的奇幻旅程 吹過時代的微風...........轉貼《新鮮日本》(有感)

【文/《新鮮日本》副主編 永持裕紀】 宮崎駿的奇幻旅程 吹過時代的微風...........轉貼《新鮮日本》(有感) 【文/《新鮮日本》副主編 永持裕紀】 宮崎駿最後的作品《風起》不是一首幻想曲，作品中的主角也非青春洋溢的年輕男女。日本零式戰機「零戰」的設計師堀越二郎，活躍於二戰期間，作家堀辰雄在昭和初期的1930年代聲名累世，該作品結合這兩位現實人物的歷史背景來塑造主角的神韻，作品的命名也是採用堀辰雄的名作《風起》。乘著「宮崎駿的告別作」這股宣傳東風，電影備受歡迎，票房人氣直線上升。雖然創下了不錯的成績，但是日本國內對這部作品的評價卻十分兩極。在此，先讓我們來談談宮崎駿的創作初衷。 《風起》是一部描寫昭和初期的作品，那是一個灰色的時代，日本被軍國主義的烏雲籠罩，人們奔赴前線踏上戰場。包括堀越二郎、堀辰雄跟他的父親在內，有無數的日本人被捲入這場戰爭。在宮崎駿的眼裡，那個時代是愚蠢而悲慘的。懷著對戰爭的憎恨、以及對該時代無助國民的憐惜，宮崎駿竭盡全力製作這部給大人們看的動畫作品。 宮崎駿體會到現今的時代與昭和初期很類似，他痛心地預言說道：「一旦停止大量消費，未來的日本便會日益窮困，或許還會引爆戰爭。」宮崎駿這樣的想法，來自他對這個時代的認識。21世紀，在全球形成一種以大量消費為基礎的經濟文明，但是過度的消費，也間接導致了如日本核電廠事件的惡果。宮崎駿說道：「站在新時代的入口，我無法做只是迎合孩子們幻想的作品。」於是，他的《風起》誕生了。 「今後，逃避現實的虛無主義、與及時行樂的享樂主義將成為大眾思想的主流， 社會矛盾也將日益嚴重。」宮崎駿的這番預言，讓未來頓失光明。儘管如此，我們所面臨的就是這樣一個時代，所以宮崎駿希望以自己獨特的觀點進行創作，描繪那個為暗潮吞噬的昭和初期。作品中也涉及了年輕的堀越二郎及堀辰雄的痛苦與掙扎， 由於宮崎駿父親便是那個時代的過來人，他說道：「緬懷那段父親曾經歷過的歷史， 我對父親的看法也漸漸地改變了。」 接下來，本文將帶大家回顧宮崎駿一路走來的思路歷程，聽他暢談自己的父親、聽他回想對那場戰爭的感受。最後，再聽聽喜歡武器的「反戰派」宮崎駿反對安倍政權推動修憲的理由。 【更多內容請見《新鮮日本》1113新鮮日本電子雜誌】

 

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〔后記〕

○文/傅安國

   風起時，落葉滿地。

   人生多有風起風停，矛盾在風起，心靜在風停。

   為了逃避虛無和無法溝通的空間，以風動風擺的片刻，給生活一點微小的希望，期盼風起風箏起，可以捎給隱在未來的自己，一點點得以歇憩的思考，一些些有溫度文字的書籤，可以慰籍撫平因果的無奈，在多年以後。給自己。空間。時間和那吹過無痕的風。

〔趁熱加溫行銷法~善用日劇”半澤直樹”〕..............1129.2013

 

行銷促進就是要結合最夯日劇”半澤直樹”的犀利口頭語『加倍奉還』，才有hot的話題效果啦！！

 

"創意"可以擷取商機,你懂得如何養成"創意"嗎?..............1129.2013

「創意」即是商機的取獲利器。圖片中的巧克力湯匙若浸泡入熱咖啡、牛奶、豆漿....或是你想加入的熱飲品中，就會漸漸融化呢。

何時你也能發揮創意，”贏”接新商機？

 

 

通路為王~學學六福村的策盟合作開發吧.............1129.2013

如果你欲廣發的DM或折價（優惠）券的方式也能如圖所示，再多加上了銀行這個通路？相信品牌效益定又往前邁進一步了。

「事在人為，而非光是想」,看看麥當勞,再看看自己.............1129.2013

正如麥當勞的新商品組合 ~「經典大早餐」上市也要透過記者會來做宣傳一樣，微型創業的業者們，你們還會輕忽如DM、人型立牌、橫或直式布旗.....等基本的宣傳物而不顧？再來抱怨營收不良！消費者”怎都沒人知道我在賣啥東西？”，”不知我的促銷活動很優惠呢？”......，要知道「事在人為，而非光是想」的經營根本啊。

創業者一思一得之大給予當有大福報？

  開一家飲料店容易，能否持續獲利則是經營者智慧的考驗。此麵食專賣店內擺著一桶免費的茶，就是由台中一家近期上過電視媒體報導的連鎖品牌所置，關於報導依稀記得是該店長（或總管理處）委派了專人每天在路上（商圈內）不定期發放免費飲料15杯，而在記者訪問過數位路人後，大多表態了：「這店家這麼大方，下回也應該去買一杯才是。」.....。

   現看到此景，可以體會經營者充分運用了『策盟與捨得』的有效法則，以既然要給飲品試喝，不如選一人潮集中處（麵店）給予消費者愛喝多少就喝多少的大器贈送，除了飲料店品牌的曝光度得以放大外，該麵店也有了”差異化”的市場口碑（只有這家麵店有免費的手搖店泡的茶可以喝呢。）。曾聽有人說：「經營者要大量才有福。」，我想這家飲茶店的Boss也是作如是想吧。

 

 

 

 

 

創業心經－對組織貢獻最大的5種人 .............本文刊登於工商時報1126.2013

• 2013-11-26 01:19
• 工商時報
• 傅安國

　在創業市場上，「人」是被需要且最重要的資產。

　惠普電腦（HP）公司經理班霍特相信，在一個組織裡，成員對於領導者的回應，可分成3種類別：1.積極起而跟隨者；2.遲疑不知如何面對者；3.消極不敢有所作為者。

　班霍特表示，「以前，我將最多時間花在那些最消極的人身上，試著去改變他們。現在我花大部分的時間在第一種人身上，因為他們才是我最值得投資的對象。因為選擇積極開放的人，對未來是回收效益最大的 。」

　美國領導學專家的約翰‧麥斯威爾（John C.Maxwell）在著作《領導贏家─領導力21法則》 載示，應該試著把5種人帶進核心經管圈內，他們會對你及你的組織產生最大貢獻度。

　這5種是：1.具有潛力者：肯自己追求進取的人；2.積極樂觀者：在組織裡能拉抬團隊士氣的人；3.助你成功者：催化你成為領袖的人；4.能增產值者：造就他人價值的人；5.能驗證價值者：能夠栽培其他領袖栽培者的人。

　韓劇「麻雀變鳳凰」中有段犀利台詞：「有時候糜爛的肉就算是左右手也得砍掉。」這話也許是最不講人情的手段，且又萬分地牴觸了中國人的人性。但當企業想突破已經窒礙困久的現況，一展作為，擴充國土領地（獲利）時，「兩權相害取其輕。」或是該審慎思考該取與該捨的智慧應用吧。

（本文作者為經濟部中小企協創業輔導顧問）

 

全力以赴的達標人生 ◎文／攝影：傅安國

2013-11-27更生日報

·       

  攝影：傅安國

從小時候的拔蘿蔔樂趣一直到學校裡的拔河賽事，擺脫稚嫩臉龐且不識愁的慘綠少年……，長大後的生活、職場上的種種使力畫面，就在這冰冷城市的一隅見到過去和現在的必然，祂倏地交融了我剎那的溫熱感受。
人生的生老病逝、喜樂憂愁是連動的，是存在現實的；當走過；經歷過，那些曾經的曾經，停留過的風和雲，不願離合的雨和情，想緊握快樂幸福的掌心，想放手那無奈悵然的風箏；都隨著時間所刻意打造的沙漏，點滴點滴地催逝，無法重來……已無所謂的好與不好，對或錯。
這偶遇的『拔蘿蔔』一景，似乎業已很清楚的告訴你我---「惟有目標律定，全力以赴便是」；毋需回頭！這就是人生，這就是不變的人生。※

 

〔文章來源~更生日報副刊〕

 

http://www.ksnews.com.tw/newsdetail_ex.php?n_id=0000504416&level2_id=118"

 

東京迪士尼隱藏表演 清潔員掃把畫米奇..............轉貼聯合報(有感)

【聯合報╱東京記者雷光涵／電】 2013.11

東京迪士尼度假區有隨節日變化的遊行、歌舞劇，讓遊客每回園區都感到不同的氣氛，不過宣傳部人員對台灣媒體透露，迪士尼有較少對外宣傳的「隱藏版」表演。 到迪士尼玩，遇到下雨天就有點掃興。雨停後，留意身邊身穿白衣的清潔人員，是不是停下了腳步，用掃把沾水作畫。清潔人員塚越徹說，「這本來是一位工作人員的即興發揮，後來變固定的表演。」現在想用掃把作畫，必須畫得夠好才能取得園區「認證」。 利用雨後的積水畫米奇、米妮等角色，太受歡迎，還「逆輸入」美國母公司的迪士尼樂園。 這一天塚越徹和夥伴芳我陽子帶著水桶到迪士尼海洋，不到兩分鐘就完成米老鼠的大臉，現場響起掌聲。有人問塚越，水桶藏了什麼魔法嗎？他說，「桶子裡藏著我們積年累月的努力。」芳我指出，要在地上一氣呵成畫出大圖案，最難掌握的是構圖平衡。 另一個隱藏版表演是「趣味清潔夫」。他會在迪士尼海洋推個移動垃圾箱出現，拿撢子撢撢長椅、掃掃灰塵，趣味音效配合他的每個動作，笑料百出。耶誕節快到，遊客突然聽見馴鹿的鈴噹聲，清潔夫拿出襪子作勢要從天上接禮物。 宣傳人員說，這個清潔人員是純表演，平常並不真的打掃園區。 【2013/11/25 聯合報】@ http://udn.com/

全文網址: 東京迪士尼隱藏表演 清潔員掃把畫米奇 | 國際萬象 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8317798.shtml#ixzz2lfyTJDHX

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〔后記〕

○文/傅安國

「桶子裡藏著我們積年累月的努力。」我欣賞”這具畫”（這句話）的強大魔力，祂代表了執行者對於工作的無悔執著，神聖中帶有使命必達的堅持。有時反芻一思，為何這魔力可以在他的身上產生瑰麗花朵，而在”同樣”凡人如你我的身上，手上，卻不得而見？

所以，成功絕對沒有僥倖，更不可能從天上掉下來。當我們看到有人能游刃有餘地展現其”成就”時，其實就應該要知道，這背後的點滴辛酸汗水才是真正得以灌溉出他今日倍是甜味果實的主因。毋論何事，惟以「滴水穿石、聚沙成塔」的一以貫之執念來落實相關，才有資格取拿正果的魔法棒吧！

東京記者雷光涵／攝影

在每一回體悟得與失的頓悟點上.......................1126.2013

人生風雨時有時停

在每一次的風停雨停後

是否知道下一回和傘和心共約那稍縱的彩虹緣

 

當年華漸增漸失

在每一回體悟得與失的頓悟點上

是否知道再一次的以平常心對應該來的風和雨

 

成長

一如黑咖啡的百般味道

因深淺烘焙

因香醇牛奶

因顆粒甜度

甘、苦、酸、澀

色泛黑、色琥珀

色混調了種種心情

 

未來

總不喜和咖啡對話

所以

所有的味道文字

只能自調色澤

在寫下  

在攪動每一回的心念心想後

催生文字

熟了心情

畫下了可能的

未來

    

今日拙作~對組織貢獻最大的5種人~工商時報D4經營知識版............1126.2013

時間,在放手遺忘後............

時間在夜的風裡

沉睡無聲

醒來後

開始聽見滴答滴答

過去和現在

也許可以切片

在放手遺忘後

現在和未來

也許抓得住夢的理由

給擁有築妥一個最美的

秘密基地

藏心

讓夢可以慢慢地

輕輕地

自然發芽

心圓

 

〔經營心法〕從《半澤直樹》淺談企業”人”的4大量能養成(上)

日劇《半澤直樹》在台掀捲了「以牙還牙，加倍奉還」的旋風，在劇中每每一些較低階的員工若遇到和上司利益與權利相衝突時，人事部內的握權主管就會展開腥風血雨的組織調動，來捍其既得利益者不被剝奪而失去已有或未來可得；所以半澤直樹就以：「要變動組織上一度定下的人事安排，需要強大的力量。」這話來譬喻醜陋的企業（職場）文化。

至於現實世代，「人」是企業資產或是負債？取決於1,創辦人理念2.企業文化內涵3.職涯規劃的實踐4.當事人心態等4大態勢量能。

一、創辦人理念：

    經營方向正確與否攸關團隊是竟全功得全勝抑或竟虛功僅換一只白紙？正如美國前總統亞伯拉罕·‧林肯（Abraham Lincoln）所說：「瞭解自己目前所在的位置和未來移動的方向，才能正確判斷該做什麼事及該怎麼做。」這種前瞻宏觀性的理念存在，可是企業具備建設性能力的所源地呢。

二、企業文化內涵：

企業文化是指價值觀和群體的行為模式（model），舉凡員工所信奉的信念（Faith / Persuasion）、價值觀（Personal Value）、態度（attitude）、行為（Action / Behavior）就是企業文化的要件，憑藉好的企業文化，得塑建員工如信仰般的榮譽感和歸屬感；內涵豐富或空貧代表”質”的高低，”質”則涵蓋了服務與品質的表現能否超前於競爭者的點線面！換言之，領導者必需決定組織的特色，並且將此特色和組織成員溝通，且使他們樂於接受執行，以塑雕出方圓規矩可守的企業堅實文化。

 

貓咪咖啡館 「喵」準全世界................轉貼於經濟日報(有感)/圖:網路

【經濟日報╱編譯林佳賢／綜合外電】

歐洲近來出現多家貓咪咖啡館，美國也有一家準備開幕，顯示源自日本的貓咪咖啡館熱潮，正逐漸延燒至世界各地。 貓咪咖啡館讓顧客能夠一邊啜飲咖啡，一邊逗弄小貓。倫敦第一家貓咪咖啡館的創辦人皮爾斯表示，這種咖啡館的需求正持續成長。她說：「隨著都市人口密度增加，飼養寵物逐漸不可行，貓咪咖啡館自然會愈來愈受歡迎。」皮爾斯的咖啡館將在年底前開始營業。 貓咪咖啡館在日本盛行已久，各界普遍認為原因是政府明文禁止部分小型公寓飼養寵物。目前在日本約有40家貓咪咖啡館。 2011年在姬路市開設貓咪咖啡館的八木絢子說：「日本社會充滿壓力，因此我猜人們亟需紓壓場所。我認為儘管顧客不能把貓帶回家，開一家可以跟貓玩的咖啡館仍是個好主意。」 日本貓咪咖啡館盛行，激勵外國人群起效仿。歐洲第一家貓咪咖啡館去年在奧地利首都維也納開幕後，匈牙利、法國、西班牙及德國也陸續出現貓咪咖啡館。同時，英國首家貓咪咖啡館今年3月在德文郡的小鎮開幕。 皮爾斯今年2月在群眾募資網站Indiegogo，為貓咪咖啡廳計畫募得逾10萬英鎊（16萬美元）。她表示，各界對貓咪咖啡館的興趣之高讓她感到驚奇，並說：「人們對於倫敦將出現貓咪咖啡館都感到很興奮。」 【2013/11/19 經濟日報】@ http://udn.com/

全文網址: 貓咪咖啡館 「喵」準全世界 | 國際萬象 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/%E8%B2%93%E5%92%AA%E5%92%96%E5%95%A1%E9%A4%A8%20%E3%80%8C%E5%96%B5%E3%80%8D%E6%BA%96%E5%85%A8%E4%B8%96%E7%95%8C-8304494.shtml#ixzz2l4Lu889t

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〔后記〕

○文/傅安國

     何謂「商機」？一個可以賺錢的商業機會！

它是潛在難見？還是隱約可見或顯見？

     貓咪，是你我生活週遭都會看到的可愛動物之一。市場上為何會出現”可以逗弄小貓”的咖啡館？是因為消費者的日子已然平淡無趣過多？想養寵物卻沒適合場地或多餘時間或金錢？法令有所牽動干係？或地窄人稠因素.......？然而再靜思一會，有毛的寵物在咖啡館（餐廳）內，誰又能擔保不會有”毛毛”飄落食物、飲料內？

    創業本如此 ~ 「利與弊同存」。有謀略有企圖，能動瞻未知，見得到「隱利大於弊多」，且又多能克服存弊點者就是所謂的點燃商機的”準創業主”。反之，看到弊多於利的解讀者自然也就將其機會拱手盤讓而出。

   一種機會，可以看成是『商機』也可以看成是『傷機』。端視”想”創業者的嗅覺、視覺、觸覺等感官及思考力（利）的敏銳度是否能有”異”於常人的準度吧。