2013年4月17日 星期三

王品推 員工信託認股 提撥薪資3% 公司給10倍 10年後兌換...............轉貼蘋果日報


【郭睿誠台中報導】蟬聯新鮮人最嚮往企業首選的王品集團,昨天宣布本月起推出「同仁持股信託」,中階以上幹部每月可提撥3%薪資到信託專戶,公司相對提撥10倍金額,10年後專戶內現金可依當時股價兌換王品股票,離職時領走。王品旗下「品田牧場」店長說:「這種制度很好,像是小額存款。」



5年離職領一半

王品集團4/13在台中麗寶樂園辦家族活動,店主管、主廚攜家帶眷約1800人參加。為留住人才,王品集團推新福利,開放店長等中階以上幹部「持股信託」,每月最高可提撥3%薪資認股,以月薪5萬元為例,每月可提撥1500元,公司相對提撥10倍,1個月共有16500元進到員工信託專戶,若以現在王品每股420.5元計算,2年多就可以拿到1張股票。
王品副董事長王國雄表示,員工若5年內離職,只能領走原本自行提撥的薪資,若服務510年離職,還可領公司提撥金額的1/2,滿10年後離職才能將專戶中的金額全數兌成股票領走,「就長遠來看,幾乎只用1折買公司股票。」

可有效留住人才

中市赤鬼牛排董事長張世仁說,這算是給員工額外福利。朝陽科技大學企業管理系教授嚴國慶認為,不少企業有類似模式,鼓勵員工打拼,也可有效留住人才。1111人力銀行專案經理林賢雅分析:「老闆願回饋員工,才是企業永續經營的王道。」

 


空盒子的智慧 ^^ 淺談”虛心以對,化虛為實”


 明朝宣德年間,御史李浚奉皇命來到浙江錢塘縣督理糧儲事宜,然而,當時的錢塘縣官對李浚卻並不買帳,表面上恭恭敬敬,內心裡卻一直想要設計害他。   

一次,縣令尋找到了一個機會,將自己的一個心腹送到李浚的身邊做侍僕。因為李浚毫無“防人之心”,所以這個心腹很快獲得他的信任,並找到機會偷走了李浚的御史官印。當李浚辦公要用印的時候,這才發現印盒裡已經空了。李浚想了又想之後,從一些細碎的蛛絲馬跡中判斷出來這是縣令幹的。   

李浚的部下知道後,便想帶兵去縣官家搜察,李浚當即阻止了,因為光是心裡知道沒用,根本沒有證據。若是興師動眾地去搜察,很可能會使對方在慌亂中扔掉“贓物”,那樣李浚不僅無法取回官印,反而還會將自己逼向死胡同,因為丟大印可是一件罪很重的失職事件。為了不讓別人看出來自己丟失了官印,李浚只能裝作生病停止處理公事。   

就這樣過了幾天後,李浚終於想出了一個辦法,能讓縣官主動把官印送回來,但前提是必須給他搭了一個台階!主意拿定後的當天晚上,李浚當作大病初癒,精神煥發地邀請把縣令請到家裡來喝酒慶賀。兩人正喝著酒,不知道為什麼李浚家的廚房突然著起了火,李浚連忙從臥室裡取出一個印盒交到縣官的手上說:“代我保管一晚,明早將其送回,此刻我先撲火要緊!”說完不容縣官有什麼推辭的機會,直接跑開救火去了。   

廚房的火其實是李浚自己提早就安排好家僕放的,火勢當然也不會燒得很大,三下五除二就被撲滅了。然而,縣令可就不一樣了,他捧著空盒子回到家,如果原樣送回,那就意味著他把御史大印給弄丟了,那可是關連全家禍福的大罪!左思右想之下,縣令只能把自己命人從李浚身邊偷來的官印重新放回到盒子裡。第二天早早地把印盒送回到李浚家。李浚接過盒子後當場打開“檢驗”,裡面的大印赫然在目!此時,兩人都心知肚明而又心照不宣地笑了,只不過一個是笑得坦然大度,另一個卻笑得羞愧難當!   

在遭到他人傷害時,我們如果一味地自恃有理、舉拳相對,結果往往於事無補,不僅糟蹋我們自己的形象,而且還會繼續惡化與對方的關係,把雙方都推入兩難的境地;而不動聲色地給對方一個“空盒子”,在無形中為對方搭一架台階,則實在是一種玄妙的生活智慧。

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 〔后記〕.........../傅安國

 職場上總會有爾虞我詐、爭權奪實的現象。而明槍易躲、暗箭卻難防;所以該如何的以盾擋刀、以術制邪,就可是門大學問了,用得巧,官位扶搖直上、雞犬升天;弄不好則身敗名裂、永不翻身。

 誠如本故事中的御史李浚般,假使他不加思索地莽撞行事,換來的結局會是?是故,職場人不得不引以為戒。

 創業過程風險起伏不定,EQ的善用和謀士的納言與否都是企業致勝的關鍵,若不能以靜制動,廣納建言......,經營者勢必難抵競爭洪流的衝擊;筆者就曾遇過一業者,嘴上一天到晚都掛著他多利害多優秀的話,對於員工或幕僚的建議幾乎完全置於腦後......;因此在他開過的店中,就有些”新嚐試”的業態引”恨”退出市場的實例。

 所謂的真智慧是啥,答案無它,”虛心以對,化虛為實”八字爾。


2013年4月16日 星期二

張榮發的人生態度值得學習^6..........................轉貼0416.2013


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看看自己的星座.......診斷自己^6...................轉貼


《心的停歇 in 夜未眠》


 
○文/傅安國

心倦了

在工作疲於奔命之後

在人生緊繃發發條的競跑賽事後

天暗了

苦笑一天  終可放掉嘴角上揚的枷鎖

一身傷痕  將被遺忘在近距離的房裡

此刻 

我已忘我而透明

修煉信仰的狂熱

模仿瘋狂的自嘲

在不簡單中努力簡單地擁有自我

太陽追逐月影的溫柔

月亮渴望陽光的呵護

年和日的交錯之間

存在遙不可知的悲歡

笑著勇敢療傷

不輕言投降人生每一回的挑戰

此時

可以有往事的如親撫慰

可以有現在的原諒和體悟

在未來

當月亮找到太陽

快樂在淚水之後

化成不會蒸發的勇敢溫度

力量放大

困頓不再

in夜未眠後

已遠颺虛無的過去

最終回的逆轉勝?全面降價?


《經營盲點觸文》

營收當然不可能靠"降價"來持續的創造高點或是鹹魚翻身,因為如果在營運的過程環節中仍有lost,(或之前的經營盲點尚未克服)比如,團隊士氣的打造與推高!執行者和管理者的態度觀念,舊消費者的原感觀改善策略、商圈變化的應調佈局..................等現象;這些問題若無法有效診斷抓出且擬出對策因應?...............Next?要再降價以對!?恐已無企業舞台讓您發揮囉!