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餐飲顧問傅安國,
除了有衝勁,更有理性的頭腦, 為品牌量身打造專屬的經營模式, 創造合理的價格、優異的品質、肉麻的服務, 才能在競爭激烈的市場上佔有一席之地。 一次消費,多重體驗的消費,給了品牌口碑遠播一個最佳理由,這樣的服務行銷方式自然能讓經營者的營收扶搖直上。 輔導經驗豐富的傅安國,除了是奇佳餐飲管理顧問公司的總顧問之外,也是經濟部中小企業/創業圓夢坊顧問,同時又身兼專欄作家及講師,再再證明他的專業輔導以及規劃、執行力。他輔導過的品牌更是不在少數,其中更有多家有名氣的餐廳,例如鼎王麻辣鍋、千葉火鍋……等等,都建立了非常良好的品牌形象。 傅安國說,品牌需要創造一種反覆不斷的熟悉感,品牌因為值得信賴而贏得聲譽,不單靠溝通上面的快速投資就可達成,還需要多年持續提供令人滿意的服務。 許多企業先以薄利多銷或物超所值為經營模式,討好巴結消費者,進而發展亮眼品牌,創造消費者口碑。例如埔里鎮18度C巧克力工坊提供高山冷泡茶和黑咖啡免費暢飲;鼎王麻辣鍋的酸白菜和麻辣鴨血無限量添加;微熱山丘的土鳳梨酥與烏龍茶等;大陸的海底撈火鍋直營連鎖,提供免費的水果、飲料、小食、美指、擦鞋、手機套等附加價值服務。 當創業過程的取利不若預期時,不妨轉向以思;先打造口碑,或透過包裝、行銷,確切將品質、清潔、服務、附加價值傳遞給消費者,吸引入店客。以口碑成就品牌經營,既能影響消費大眾也能影響企業團隊的同心同行,來日必可利滾利。 給消費者一個全新的體驗行銷,是現今企業經營獲利的最佳法器。是故,想要脫離營收不振、競爭者群湧繼起的紅海,就要儘早找出屬於自己且值得口碑傳遞的體驗差異。 9 月 10 日 星期三 下午五點 邀請 創業輔導顧問 傅安國 先生, 與您分享餐飲業的經營之道。 |
2014年9月16日 星期二
【 103 / 9 / 10 】世紀名人錄 ─ 創業輔導顧問 傅安國 先生
2014年9月15日 星期一
自得清朗自在心.....拙作刊登於09152014大紀元時報
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2014年09月15日
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文/傅安國
端坐
端坐
淡看人間熙攘過往
凡塵俗世日升月落
憂愁會過
煩惱會走
何必罣礙封存不動
雲如此白淨柔軟
天如此藍澈靜好
放掉該放
抓住可抓
莫強求
莫庸擾
清,自得心靜朗◇
[文章來源~大紀元時報官網]
2014年9月14日 星期日
2014年9月11日 星期四
領導人須知-組織時間管理的5大原則..........今日拙作:工商時報D4經營知識版09122014
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產業情報
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領導人須知-組織時間管理的5大原則
- 2014-09-12
- 工商時報
- 傅安國
創業路上有許多創業者總是喟嘆:時間不夠用,所以無法做好應該做好的每一件事,殊不知,你的時間和競爭對手的時間一樣都是二十四小時,那麼對手又何以能好整以暇對付你?
管理者有三大管理重點,時間管理不當是其一,另二大管理分別為目標與數據管理。
哈佛商學院教授柯普朗(Robert
Kaplan)在《百大CEO都上過的哈佛領導課》(What to Ask the Person in the Wirror)一書中指出,領導人應該自問最重要問題之一:你的時間運用,和企業發展的重要事務優先順序相符嗎?
「時間是最稀有的資源,除非善加管理,否則一事無成。」管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)提醒看待時間管理的重要性,但現今市場上許多企業的時間管理仍存在很大的改善空間。
麥肯錫顧問公司資深顧問貝文斯(Frankki
bevins)與德史麥特(Aaron De Smet)在《麥肯錫季刊》指出,企業可以從以下5個要點進行改善組織的時間管理:
1.規劃領導人的時間預算。
2.在推動組織變革時,應將時間因素納入考量。
3.每個人皆應定期衡量與管理時間。
4.細心規畫主要行事曆。
5.提供高水準的行政後援。
時間就像水一樣水,能載舟、也能覆舟。
「載」或「覆」的差別,端視於你如何發揮它應有的產值!在於你能否將有限的時間運用在真正影響企業發展取利的每一關鍵事項上。
時間會告訴這一切的答案。
(本文作者為經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問)
[文章來源歡迎點擊中時官網]
文官為官者需有三思
文官為官者需有三思
思危:知道危險就能躲開危險
思退:躲到人家不會再注意你的地方
思變:退了下來,就有機會,再慢慢看,慢慢想。想自己以前哪錯了,往後該怎麼做?
~電視劇:《大明王朝》
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[○文/傅安國]
創業經營也可用以上三思來進行品牌管理。
思危:君子慎始后執行品牌發展策略,當步上正軌的成熟期路上,須懂得”舒適圈”的強大殺傷力。毋恃敵之不來,正恃吾有以待之。
思退:當經營遇到獲利瓶頸時,沉潛靜蟄,思謀而后動,為下一躍起機會做足萬全準備。
思變:市場瞬息萬變,何時以變制動?何時以不變應萬變?當對手不動時該如何?當對手喊戰或已奪某城池時又該如何?因此,經營者若不習慣去”改變”應”改變”的人事物(包刮自己),被敵殲滅恐只是早晚時間的問題罷了。
三思而動,何時擁有?何時落實?在一念之間可綻放花朵也可花朵凋零。
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