〇文/攝影：傅安國
每到聖誕、跨年、母親、元宵、中秋……等節慶日時，似乎各路創業好漢多會不約而同的以”懸掛祝福語”的方式，做為不能缺席的活動參與。
今年粽子節即將到來，此圖例中的業者是安小編首見以此節慶規劃推起「祝福式行銷」的實境。正所謂禮多人不怪吧？只要是被祝福者，想必也是絕對的人人樂於接受，而給予祝福者，當然也能透過此，表示平日不太容易啟口的祝福……。（包括了自己送給自己的真心祝福）
這就是「祝福式行銷法」的魔法魅力啊^^。
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2015年6月10日 星期三
[經營慎始學]
〇文/攝影：傅安國
市場定位是品牌經營初始時連結了顧客、商品、價格、服務、行銷、店格等明確定位後所產生的必須。
假使漏掉其一不夠具體，就極有可能在面對市場肉搏戰時而全軍覆沒。
即便你懂得應用噱頭或現場Show的現代夯手法，也僅只是拉長一點點的喘息生存時間罷了。
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[找到軟硬通吃的市場差異，制敵於先]
〇文/攝影：傅安國
市場上銷售的商品大同小異，經營者想要找出差異點也不會全是難事。
如本圖例中的餐車外型、燈光，以及別出心裁的品牌命名和保持鮮度的”灑水”系統……等硬體包裝規劃，也是可以差異的機會抓住。
軟硬（體）通吃的市場差異，在你的品牌耕耘中找得到嗎？是多？是少？還是沒有？
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[針對目標客群，破營收瓶頸]
〇文/攝影：傅安國
國際品牌麥當勞雖然都設於其精選的商圈內，但商圈的原目標客群亦會隨著時間和環境丕變而導致原訂的營收目標產生或上或下的不定差異。
為了消弭”下”的差距或為突破營收瓶頸，”麥”特別依各商圈現狀之顧客需求，客製化了30多台的早餐餐檯，以外賣的便利延伸法，拉銷售服務於店頭外。當目標顧客的便利性被滿足後，營收自然也有了向上的力量。
經營上的瓶頸，往往都在改善現況後開始~破僵勢，開始~立新局。
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[經營果必源自於管理因]
〇文/攝影：傅安國
這是一國際速食餐廳的地面圖，時間是am0905左右，員工看似充足。
如果你是現場的值班經理/店長/老闆，見到此，你會採取以下？
1、自己動手
2、請相關人等清潔
3、現場唸（罵）人
4、視若無睹
5、現場協調相關幹部處理，且列入日週月清計劃管理，定期會議檢討
6、其它
此現場直至近10點才有服務人員清掉水漬，但咖啡漬仍然停留原址。
每一門店的主事者都有其管理風格，而營收或獲利均可表現出這風格的周延性是如何的鋪陳運作和有效與否。並可牽動如員工流動率、士氣和品牌整體對內對外的印象。
經營本無絕對值答案，但成長，改變，突破此3階倘無法及時進入到位管理，則企業永續難求，基業長青（獲利）更是只能夢中得。
主事者萬不可不慎行。
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[創新創異？成因，在人為與不為]
〇文/攝影：傅安國
米和拉麵都已做成了漢堡，但貝果？甜甜圈？或鰻頭呢？
如果以米粉、王子麵、豆（黑豆）漿、米漿、薑黃粉……當然還有最近很夯的紅豆水（漿）、各水果蔬菜（汁）類等等的”麵體”製成，是否所謂的市場差異產品就能更多元化？
產品創新很難嗎？似乎是事在人為呢。
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[以新法迎戰，制勝方有果]
〇文/攝影：傅安國
盛夏季節到來，便利商店的冰淇淋當然也進入短”冰”相戰的時刻。
去年的戰術戰法或可不能舊用，因此必需以新迎敵，無論是新口味或新活動皆然。
同理，每一年都是新的一年，每一次的銷售促進也必須創新才有勝敵機會。哪管你是哪一種行業，都如是哉。
一成若不變，乃企業自取敗也。
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