2014年3月25日 星期二

成長 ..............今日拙作(刊登大紀元時報0325.2014)

文/傅安國
人生風雨時有時停。在每一次的風停雨停後,是否知道下一回和傘和心共約的那稍縱的彩虹緣?當年華漸增,在每一回體悟得與失的頓悟點上,是否知道再一次的以平常心面對應該來的風和雨?
成長,一如黑咖啡的百般味道,因深淺烘焙;因香醇牛奶;因顆粒甜度,甘、苦、酸、澀。色泛黑、色琥珀,不同的顏色混調了種種心情。
未來,總不喜和咖啡對話,所以,所有的味道文字,只能自調色澤再寫下。在攪動每一回的心念心想後,催生文字,熟了心情,畫下了可能的未來。
 
﹝文章來源歡迎點擊大紀元官網﹞
 
 
 
 

CEO談管理-沒有培養不出來的工作興趣...........轉貼工商時報(有感)

工商時報 杜書伍 20140325  
有人說「要選擇有興趣的工作」,也有人換工作的理由是「興趣不合」。這些話好像是對的,因為沒有興趣就不會有熱情,也不會積極、無怨無悔的投入。
但是,興趣是怎麼來的?
每個人都會有個人的興趣,或者叫做嗜好。大家想想!你的興趣是如何形成的?興趣帶給你的感受是甚麼?做有興趣的事,行為態度會是怎樣?
興趣的形成往往是機遇。很可能自己無意中碰到,或別人無意間引介,這些機遇多數並不會成為你的興趣,那些後來形成興趣的,往往是因為自己深度鑽研,或經過別人指引,讓你感知與體會到其中的意涵及這意涵的價值,使得你內心產生充實感、意義感、興奮感,甚而產生價值感,就會想一再感受那種感覺!你會深在其中而忘記時間、忘了飢餓!這種情境,也叫做熱情。
假如我們對於承接的工作,能夠一再深入去了解、體會,並且融會貫通,就越加能感受價值的存在,自然而然不但學會、理解這工作內涵的知識,也因感覺它的意涵與價值,每次投入去做時,內心都充滿充實感、滿足感,自然就樂此不疲的一直想做下去。這就是著迷的去做有興趣的事,也就是興趣!
興趣的本質都是一樣,能不能變成你的興趣,就在於你有沒有去接觸,你有沒有深入了解體會,感知意涵價值。
所以,興趣是可以培養的。
假如將「工作」這種有經濟價值的事,培養成興趣。那不但做有興趣的事,而且會做得非常出色,當然經濟價值更高、所獲得報償也更高,那不就是獲得雙重效益!
因此,除非與基本的人格特質差異太大,否則,沒有培養不出來的「工作興趣」。因此,會說「沒有興趣」,往往是沒有投入足夠的精力,或是做不好,做為自我逃避的藉口。
(本文作者為聯強國際集團總裁兼執行長)
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[后記]
○文/傅安國
會說「沒有興趣」,往往是沒有投入足夠的精力,或是做不好,做為自我逃避的藉口。
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成功是屬於少數人專有的權利,因為只有少數人不會對工作領域內的事情說"沒有興趣".
"沒興趣"會使得朝向目標前進的動能降低,甚至於不願去設定目標.一天(一生)不知所戰為何?
無論是職場人或創業者,可以先透過自我意願的催化,"接觸"成為觸媒,有了觸媒才有機會漸成興趣.
記得,這自我意願還是源自於"",心若打烊,一切就告荒蕪.
不想讓心荒蕪?所以,趕緊起身去拔掉心田內的野草橫生吧.
 

【名在一方】孫權翻臉認人........轉貼人間福報(有感)

 
2014/3/25
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作者:馮雁軍http://www.merit-times.com.tw/image/index/spacer.gif
 
 
年少時,孫權的哥哥吳侯孫策就擁有江東六郡,由呂範擔任「財政部長」。孫權作為吳侯之弟,自然是個重量級人物,後來又當了陽羨縣長,誰不高看一眼?

孫權當然清楚自己的軟實力,所以他不斷開發自身「資源」,為地方經濟發展搞點特殊。

於是他多次私下去找呂範,懇求他開個後門,多給自己幾個「子」兒;但是,呂範總是說,計畫外花錢的事必須經過吳侯批准,卑職不敢自專。不軟不硬地給孫權頂了回去。

連這個小小的面子都不給,孫權氣得咬牙切齒!

孫策死後,孫權當上一把手,對呂範的態度卻發生了一百八十度的大轉彎,非但不再對呂範橫眉冷對,相反地,卻是笑容可掬,稱讚他忠誠、勤事奉法。

這並不是說在嘴上,而是以實際行動給予特別的信任,不斷提拔重用呂範,直至大司馬!

孫權之於呂範,是「翻臉認人」,對於絕大多數人而言,往往會礙於面子難以做到;而孫權卻能和過去一己之私的所謂面子決裂,以大局為重,從國家的利益上看待問題。

單是這一點,就充分體現了作為一個偉大政治家的過人之處,不愧是個名垂千古的明白人。
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﹝后記﹞
○文/傅安國
君子
有所為有所不為.
企業發展首重用人唯才,經營者倘大肚大量,不綁前仇恩怨,納才為己用,則大業大成指日可待.
唐世民之於魏徵,武則天之於狄仁傑.......都是明例.當可殷鑑.
 

2014年3月24日 星期一

陽光(柳橙)滿溢


陽光(柳橙)滿溢的報紙廣告....夠創意^^
 
 

這店名?這個店址?


這店名?這個店址?這種經營模式?.........

小編只能祝福他了.
 

『當你只計較薪水應該要多少時,根本不知道應該要用「心」打球、用「心」展現你的熱情去鼓舞(inspire)觀眾!』


『當你只計較薪水應該要多少時,根本不知道應該要用「心」打球、用「心」展現你的熱情去鼓舞(inspire)觀眾!』湯姆.克魯斯說。

~電影:《征服情海》(Jerry Maguire

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[編按]

  多數員工多以薪水多寡來自我決定該為公司付出多少時間或心血。全聯社總裁徐重仁先生在其新作《用心,就有用力的地方》中表示,「如果有錢拿,又能學習,為什麼不努力去做?把公司當成練兵的地方,什麼都可以承接,將來學到的功夫就是自己的。」。「不用心,不去想,就會不知不覺。我們不是先知,後知後覺沒關係,但不能不知不覺。」

成就的過程本就必須先付出所學所知,倘若你是老闆,你願意花費多少金錢與時間讓一員工學習?學習多久?

所以,惟有先壓縮自我的學習時日,早點貢獻所知know how,你就會自然發現,計較薪水是有礙成長動能的大石。而付出用心,才是升官加薪的唯一正途。
 

「高築牆,廣積糧,緩稱王」................大明王朝 朱升獻策


朱升(1299-1370) 元末明初學者。至正十七年(1357),朱元章克徽州。召見問時務,獻高築牆,廣積糧,緩稱王之策,為朱元章所採納。精於經學,著《周易旁註圖說》。

 

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至正十七年,在成功攻占徽州之後,朱元璋曾親自來到石門山拜訪老儒朱升,討教治國平天下之策。朱升高瞻遠矚,送了他三句話:「高築牆,廣積糧,緩稱王。」就是說,要擴充兵力,鞏固後方;發展生產,儲備糧食;不圖虛名,暫不稱王,以減小受攻擊的目標。朱元璋聽後連連點頭。朱升的話雖然不多,但卻成了指導朱元璋奪取天下、建立大明王朝的行動綱領。