[善用置入性行銷法]

〇文/攝影：傅安國

品牌要曝光已是一件不見得耕耘就能收效的事，更何況是放棄長期耕耘的業者心態。

 

圖例中的二隻泰迪熊，在業者的用心包裝下，1、和活動主題掛勾2、明確傳遞商品特色3、展後亦能置於店頭當鎮店之寶。這些作為在同樣是參展的店家和未參與的經營者而言，又有幾多應該有所體悟卻仍執迷不悟的點線面考量？！

 

經營如同參加各場馬拉松的耐力賽，比的是毅力、技巧、體能、經驗和堅持不放棄……。如果你少了以上的用心不墬，品牌力必似夕陽般的落下山頭，早晚而已。

 

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今日專欄拙作/發現 文字符號

： 2015年12月18日

〇文／攝影：傅安國

文字，在空間裡散開滿是

蔓延想表達的所想

光，顯明

微亮在思考的悠然空間

有時

孤單可以習慣和空氣融洽相處

有時

原來的想法並非和他人劃上相同符號

時間，在可能的答案纏繞下

發現看不到的自己

其實就僅是文字而已◇

［文章來源~大紀元時報電子報］

http://www.epochtimes.com.tw/n150307/發現-文字符號.html

 

 

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[追求好還要更好的向上學 ~ 麥當勞]

〇文/攝影：傅安國

你都是用啥方式來推廣品牌能見度？積極性又是如何？

 

麥當勞是家喻戶曉的國際品牌已是不爭的事實。但日前安小編和好友大哥前往參觀2015/12月的資訊展中卻仍見到了這個黃金品牌的光芒在該活動區內大力放閃。當此景現蹤時，你覺得她背後所代表意義是？

 

古云「居安思危」這話明顯地告訴了創業者們，惟有遠離舒適圈的安逸，時刻追求更好更高的營銷達標，如是的經營態度方能克服所有過程中的所有挑釁和困難。能有90分的成績為何只安守著85分？

 

你的高標追求慣性將百分百的決定你的品牌常青多久。

 

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[店主管的求勝企圖心其實都看得出來]

 

〇文/攝影：傅安國

不知道各位看倌是否曾有發現，在同樣的招牌底下，一樣的活動推出，卻有著不盡相同的宣傳手法，這其間的原因就是~店主管的因素。

 

三商巧福日前各店狂以周年慶之名大作77元特價商品的文章。在大同小異的廣宣裡，圖例中這家門店加上了安小編在它店所沒見到的騎樓璧柱掛牌和騎樓吊牌3式，另還派出二名員工，1負責騎摩托車，1負責坐在後方舉著活動立牌與旗子，車上還懸掛著播音喇叭播放著活動說明來加強吸引消費者的”聽到力度”。

 

他們為何要比友店更大費周章？原因其實無它。就因為店主管的求勝企圖大於它店而已。千萬別小看這個”而已”，少了他，你的門店營銷就有了很大的缺憾，尤其是在開始出現獲利下滑的時分，更形顯著。

 

這強烈的求勝企圖心，左右了你門店獲利的最是關鍵。現在和2016的未來，你與你的團隊能確切地擁有這企圖心的高價值嗎？

 

 

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〔沙漏，思人生〕

〇文/攝影：傅安國

依傍著飄雨的淡淡藝文氣息

呼吸一絲絲微幸福的味道

沙漏

點滴了一撇一橫的痕跡

表露了歲月溜逝的無聲無息

也許此刻

看天

聽風

思雨

是種自然的生活寫意

可下一秒的人生編排呢

是否能在倒轉沙漏以後

浮現如心的開始

重生

重寫思的人生劇本

 

....................in《茪。點咖啡館》微思，雨飄

 

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[解決問題的能力根本在於心]

〇文/翻攝：傅安國

當門店經營開始疲軟不振時，創業者多會開始思考如何再次恢復昔日榮景，然而有些在位者卻陷落了自我設限的窠臼中。

 

沒有設定階段性成長（逆轉）目標仿佛空轉是首要症狀。「我都知道問題在哪」「這些方法我認為都沒效果」「他們願意做這些方式是他們，我是我」……等反應則是接踵而至的慣性說詞。

 

創業者絕對不是不想解決問題，只是解決的方法偏頗而不自覺，只是太過於執固於己念的對而不願及時轉念。因此，山不轉路也難轉；有句網文說：「你最不願意做的事,正是你所要學習的事。」當轉不轉，當改不改，「執念」就會順理成章地變成「亦載舟亦覆舟」的論述！試想，營運的最終回篇的結局該如何下筆？

 

「凡走過的必留下痕跡」期許創業者2016的解決能力能有如神助，逢困必解。

 

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[經營的表象解和根本解？！]

〇文/傅安國

〇圖/翻攝/ #商業週刊1464期

 

關於營收獲利的拉抬作法，你採取的是表象解還是根本解？

 

倘若單純僅以單一面向來看待營收不振,因而相對地採用單一解救法，這就是表象解。譬如只認定是商品的因素造成，卻不以為然員工培訓機制、清潔衛生、商圈經營、顧客關係管理、行銷活動推廣、虛擬通路應用、客席迴轉率、時段銷售量、外帶外送運作等情事皆能相關其左右，那就是根本解的怠忽。

 

創業樹為模，本固任從枝葉動。根穩則風雨無懼，反之則易摧枯拉朽，營收崩壞難收。

 

你清楚地知道你的門店現所面臨的困頓疲乏根本解嗎？在2016面對新局時。

 

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