創業者所擔心的競爭者就在旁邊即將”叫戰”，圖中的《畫咖啡》的咖啡單價明顯高於《全家便利商店》的35元咖啡，昔日來客數就已不高，現還需面對肉搏浴血的低價挑釁以及冷氣+客席+多款早中晚餐與零食的選擇（筆者認為全家應該會更進一步地設置免費的書報區）。
《全家》已經很”鮮明”的告知11/2新裝開賣！《畫咖啡》卻看似老神在在的以不變應萬變的模樣（註：基本上”畫”其實可以善用預告+週期行銷的方式，在11/1前旋即先開打，拉客；如天天廣發Coupon券，並僅限一週內使用；週週都有誘因或展覽、展售會或和鄰近如全聯社/7-11/理髮店/烘焙坊/銀行/社區福委會.....等等策盟行銷）.......。
市場上不乏小魚吃大魚的精采戲碼上演，惟《畫咖啡》必須在戰略戰術的施展上極速啟動，加點巧思的差異活動和放短線釣出恆大恆久的魚的持續性耕耘心法，屆時時點一到，誰贏誰！誰怕誰！答案自浮現。
畢竟，事總在人為。
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