2013年5月5日 星期日

營銷3.0 提升品牌意境..................轉貼(有感)0506.2013

應邀參加大陸《新營銷》雜誌在廣州星河灣遊輪上舉辦的媒體年會,與許多與會的大陸營銷高手們分享營銷3.0概念。
在菲利浦科特勒教授的營銷3.0理論中,近代的成功營銷方式,正在由過去的注重產品差異化、消費者表面的需求,提升為客戶心裡層面的需求。
能對消費者內心深處產生共鳴的營銷,正是營銷3.0理念所提到的新時代營銷成功之道。
賈伯斯推出蘋果手機取得巨大的成功,正是營銷3.0的具體體現。其實,不只是蘋果,許多產業也都選用了營銷3.0的理念,在各自的領域大放異彩。
例如:重慶譚木匠營造了「千年木梳,萬絲情緣」的意境,把功能性的木梳,提升到男女之間的情愫。
還有,紅遍海內外的大紅袍茶葉,也因多種傳說而得名,其一說法來自民間故事:
一位上京赴考的秀才途徑武夷山因病暈倒在寺廟外,廟裡的大師以茶葉治好他的病,之後秀才中了狀元,經狀元郎引薦茶葉,又治好了皇后難以治癒的怪病,而使茶樹贏得了日後的「紅袍加身」。
這樣的品牌故事不論真偽,都同樣超越了茶葉的基本功能,而到達了更高的意境。
在科特勒教授的營銷3.0理論中認為,產品的功能應該只是基本元素,甚至只是一個載體,而非成功要素;能觸動客戶心靈的意境故事,才是營銷成功的關鍵。
或許我們可以思考我們的「why,也就是我們的產品故事、品牌意境,來完成我們自己的營銷3.0
(作者是奧圖碼投影機Optoma亞洲區總經理)
《后記》
‧文/傅安國
 
     顧客服務已從基本的需求(價格實惠、品質穩定、笑容親切....)滿足,提升到了感動的營造必須。
     「歡迎光臨、謝謝光臨」的取而代之是「噓寒問暖、言出由衷」;「抱歉,讓您久等了」的取而之的是「這是我們團隊精心為您調理的現做美食,酖誤一會但相信能100%讓您不虛此回 」,.......一張熟悉的,難以忘懷的臉龐;一聲道出心坎裡的絕對認同,一首在空間中迴盪的悸動感受歌曲,一次等於自家人的同理心關懷,一個就在你我身邊自然而然的生活點滴〈故事、小品文....的鋪陳〉..............這些絕對會被顧客刻劃於心、烙印不失,傳載久久的品牌感受,就是創業者現在可以勝出市場的絕佳器 ;「凡得心者,必得天下」,睿智似你!可別忘記此話的內涵;想取得獲利天堂的門票?事在人為

等待 駐足 停留 等待美好即將展開.........in 《糖園複合式餐廳英才店》~(台中市英才路520號~5/7試賣ing)


等待心所想的到來 就是一種淡淡的幸福感覺
所以我等待

我駐足

等待美好即將展開

駐足溫馨的明天到來

所以我很乖

乖乖的待在這兒

等待 駐足 停留

自然而然的乖乖等待

停歇美好

...............in 《糖園複合式餐廳英才店》
~(台中市英才路520~5/7試賣ing)

跟隨潮流一起按讚........^6 0505.2013(贈品連結話題行銷)


跟著"趨勢"走.....就對啦

眼前最真的黑咖啡 濃在心裡的微甜 撫慰未知的未來


那些年都已過去的曾經

已淡化成天上不見的藍

當熊熊的溫柔呵護出現

原來曾經所謂的錯過

都只是青澀無知的不知所然

相遇

在緊抱的每一刻瞭然的心

 一秒一秒的

轉化成知心

彷若眼前最真的黑咖啡

濃在心裡的微甜

傳遞ing

............... in耗時光 (good time)咖啡館




 

○地址:新竹縣竹北市隘口一街9

○服務專線:03-6682551

其他相關訊息歡迎點閱my yahoo bloghttp://tw.myblog.yahoo.com/fuh-sir

 

2013年5月3日 星期五

職場新鮮事~該隱惡揚善抑或?

「小君,我不是跟妳說過嗎?茶杯位置要放在客人右手邊的45度角,妳倒底要我說多少次,才改得過來」?才剛來沒幾天的小君,聽到老闆當眾指出自己的錯誤,立刻漲紅了臉,接下來的動作更加慌張,這位罵人的老闆,罵得就更理直氣壯。
看到這一幕,我突然瞭解,為何這位老闆每次提出來的企劃案,聽起來總是嚇死人,但是做出來的結果卻是笑死人。
因為在這家公司,所有的人都待不久,大多數的人都是新人,連中古的員工都沒幾個,遑論資深能幹者。因此公司大多數的業務,這位老闆都要校長兼撞鐘,再好的想法,最後都無法照章執行,公司營運搖搖欲墜。
「揚善於公堂,隱惡於暗室」,不但是個人修養,做人的基本道理,也是身為主管必須要很小心的地方。
看到部屬當面犯錯,主管通常會不經意地出口「糾正」,指導部屬沒有不對,不對的通常是「場合」,當眾糾正部屬的錯誤,主管本身就犯了「不給面子」的錯,自尊受傷的員工,對公司不會有忠誠度,遑論盡心盡力。
這位老闆是個才女,「聽」起來也很有事業雄心,那天她暢談自己的夢想,但看到她是如此對待員工,我想她的夢想,大概只能在夢裡想想。畢竟再偉大的夢想,都需要有人去執行它,少了可以執行的好幫手,老闆一人也是孤掌難鳴。
很多老闆都在大嘆人才難尋,員工留不住,總結不外乎現在的年輕人,不願意「吃苦耐勞」,答案真的是這樣嗎?
如果發現自己的組織總是留不住人,老闆除了要檢討自己公司的勞動條件和薪水之外,更要捫心自問,有沒有把員工當「人」看。如果覺得員工就是「工」,這樣的思維會表現在對人的態度上,一旦員工也回過頭來,不把老闆當老闆看,這樣的組織還能創造什麼產值呢!
...................................................
《后記》
‧文/傅安國
 
「揚善於公堂,隱惡於暗室!」?這雖是很多人都知曉的道理,但要做到?卻非所有知道者都會奉行呢。
筆者就曾經遇過一經營者信誓旦旦不貳,且說上述論點他完全不認為是一回事地就將此話調整為「隱惡於公堂,揚善於暗室!」;他的論述是,一位真有擔當,真有EQAQ(逆境商數)的夥伴必定能耐得住此浴火關卡,而留下來的才是公司要的具有真本事的將才英雄
諸君可想而現觀之,在今人力資源市場的供需平衡秤上,若以該位經營者的鐵則來參拜應用,結果將會是如何?
 「成者王,敗者寇。」,假使在創業路上,你的黃金定律有效,那麼當然值得給予掌聲賀采;反之呢!或連都無法成全,而黃金價格呢,當然也是直線下滑囉。
故在創業經營管理市場的「大通則天幕」下運用,你所採取的策略會是順行之?逆行之?慎思,慎行吧! 


自然而然的淡淡瞭解.........................in 耗時光(good time)咖啡館


一張沉靜

一顆心靜

悠悠淡淡的通透中

揚散著咖啡的甦醒

耳邊有著輕喚的貼心

good morning ^^
我想

這是我的咖啡

我的知音

祂已瞭然了我的感覺

我的夢

在即將而至的每一吋光裡

發自自然

 

..................in 耗時光(good time)咖啡館

 
 
 
○地址:新竹縣竹北市隘口一街9
○服務專線:03-6682551
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2013年5月2日 星期四

﹝連鎖加盟促進協會 北部企業參訪行0418.2013﹞..............Chapter 2 (13魅火鍋)
























《后記》
 
○文:傅安國
 
    二站我們來到了”13魅火鍋,今天是該店的第一天試賣,看到現場以及創辦人的分享後,筆者有以下幾點----對於該店經營者可能必須要加以評估、診斷、提升或強化的部分;有所拙思,交流與眾格友.......
1.該店租金高達30幾萬,最低消費293起(另加10%服務費),而其店內裝略微陽春,並沒有特殊裝潢上的巧意;而其店斜對面就有直接競爭者~千葉火鍋........!就簡單換算一下,他一天平均必須至少要售出約380鍋才有機會損平!
該店的品牌包裝及行銷力道在此方面需再用心開墾施肥。
2.試賣第一天?服務員的送餐與收桌流程、備餐量的控管.......等,卻明顯在開賣前未做足相關培訓機制,如送餐時的產品特色說明、主動巡桌服務的頻度、白米飯量的不足改以烏龍麵因應的前後因果、基本的服務笑容呈現?
3.該店是由五個連鎖加盟總部所合資設立,個個的背景出處都是總部負責(創辦)人,所謂的「文人相輕?」和「誰主誰從?」這些錯綜複雜的後續種種衍生?糾結點是品牌經營發展上的助力還是阻力?
4.13魅》這文字的筆劃?字體?字義?和中國自古流傳所謂的風水、像形音義.......”這些的關聯!?當然囉,此部分是比較玄學的考量,屬於「信者恆信,不信者恆不信」的一種形而上的論點,故由諸位智者自評之。
5.「麻辣燙」專區的規劃部分,筆者粗劣的淺見是---業者是否取用其未來可獨立著眼於連鎖加盟的劃分區塊較有品牌產值?先遑論是否有此想法,該區的整體(服務、產品、價格、促銷.....等定位的模組發展化)呈現都仍尚有再拉高的機會點呢!
 
  以上各點,有無可能也出現在創業者的你現在?未來的路上?該如何避免、克服,就在在是考驗你睿智的判讀與謀略了。
 
 
 
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