福州 學員的"饋贈",真是別出心裁的用心 讓人永誌感動啊

企業決勝,總是從基本面開始........^6

○圖/文：傅安國

 

企業活動的助成物表現代表了企業對其品牌的看重程度，相信君用心可見有的”過期”了、毀損了、髒亂了、因陋就簡了........，事實上都是創業（管理）者在無形中扼殺自己可獲利的生命力！

 

你想得到啥成效，請先以”相對論”來應對之；畢竟「天下沒白吃的午餐」呢。

101年度訪查員名單出爐囉！

101年度評核員與訪查員招募培訓作業，已於101年7月4日(三)全部完成，共辦理北中南區各三場次，共六場次。訪查員的合格名單如下表。

 

101年度GSP訪查員名單

 

黃秀貞 尹湘蕾 王佳惠 王裕泰 李佳蓮

 

李泰琳 李惠芬 李順進 李麗英 周麗萍

 

林育萱 林昕欣 林政緯 林意萍 林經綸

 

邱雅雲 孫建平 高玉齡 張家瑞 莊淑貞

 

莊稚晧 陳韋志 陳裕光 陳禎鎮 黃德貞

 

劉大椿 劉秋香 蔡佳潔 盧文斌 謝依穎

 

簡敏芳 邵子寧 朱孝康 蘇宏澤 陳泰安

 

陸珊奕 葉盈妤 姜文媚 張祐誠 華　榕

 

劉曉蕙 鄧意滿 林燕堂 許恆明 黃正偉

 

王振邦 邱瑞琪 胡榮洲 徐文達 陳金足

 

陳春成 陳美燕 賴美銀 賴淑惠 邱子芸

 

張寀銓 陳進德 宋政興 廖菊珠 王辰航

 

王芊紫 王金酩 王俊傑 王麗玉 何燕如

 

余馥吟 吳青霏 吳政昌 吳慧真 李宜芳

 

李國賓 李聰成 沈志羣 阮耀棠 林瓊茹

 

施麗玉 張今菱 張祐銘 張新惠 張毓菁

 

許嘉倫 陳世杰 陳信帆 陳淑美 陳淑萍

 

陳瑄依 章日行 傅安國 曾惠美 黃明弘

 

黃勇富 劉順美 劉順齡 蔡清婷 蕭慧伶

 

嚴治國 林健鴻 盧家文 陳伯仲 陳清褔

 

劉建華 蘇如淑 洪宏錡 陳福來 王麗雅

 

吳政軒 張珮玲 吳樹欉 莊立勳 舒　程

 

李旭娥 楊伯勳 楊怡婷 吳秀月 吳宥瑩

 

吳曜江 李長群 李珊瑩 林蔡肅 林興國

 

邱錫訓 許秀華 許惠美 陳佳惠 陳冠穎

 

陳慧珊 馮秀英 黃有弟 黃渝捷 鄭明智

 

盧昱蓁 余尚恩 吳孝鍾 巫佳倚 李珏儀

 

李若瑩 李慈鳳 李繼強 車序元 徐智明

 

翁志騰 莊宗元 陳良誠 黃建榮 劉芳瑜

 

劉秋虹 蔡欽泓 鄭仁誠 盧文惠 蕭鈴蕙

 

蕭安伶 謝一寧 謝湍沂 蘇淑雲 方學賢

 

黃淑苓 　　胡秋容 　　葉怡屏 　　黃奕嘉 　　翁慶田

 

 

因"材"施教的行銷規劃 成功機率當然較高.............1027.2012

○文/圖：傅安國

 

   這又是一個國際品牌單店促銷的活動實例；創業（主事）者們，請趕緊醒醒，給你的單店”因才施教”的培育灌溉吧！

創業者的最好範例 ~ 想創造利潤一定要行動為先

 

正所謂”有人潮的地方就有商機”的獲利邏輯，你能深領其意？你做得到嗎？你願意做嗎？

在某周日的台中大坑登山步道上的入口處停車場就置擺著這台為了創造”商機”的《廚具精品店專售宣傳車》；當營收遇到瓶頸、當品牌能見度不足、獲利遲遲未能有效突破？.......你是坐以待斃還是束手無策？

如果你到的這些圖像都不能舉一反三！觸類旁通！你就可得好好的思考~創業這條路真的適合你再走下去嗎？  

台中爵士音樂節活動現場的7-11搶營收.......^^這是一定要的啦

○文/圖：傅安國

 

在台中第10屆爵士音樂節的現場，這間是活動現場三角窗口的7-11；他們能搶錢搶得如此”壯烈”，確是所有創業家可仿效學習的精神和做法呢！

《店舖經營》頂店做老闆的6個需知

 工商時報    D4/經營知識           2011/05/04

【傅安國】
原物料成本不斷攀升、福島大地震引發進出口貿易物品相關問題、豪宅稅開徵等，導致市場上店面出租售頻繁的訊息。
其實頂店的學問很多，以下彙整出6大需知供參考：
需知1.放大接手價值
指原經營型態互通有無的影響幅度。例如：如果想經營餐飲業，但頂下來卻是租書店，那麼你無法「撿」到現成的工具（如餐桌椅、部份裝潢、機器設備）可利用。再來，店內既定格局的相容性不足，可能還要另外投資隔間成本；周遭可能都是租書店業種的競合業態，對想要做餐飲業的創業者來說，集市效果偏弱。
需知2.善用二手貨
指現有機器設備的堪用性。頂店費用若涵蓋機器設備，創業者就務必得不厭其煩仔細驗收其功能堪用性，如果你是行業入門新手，可委請專業的設備廠商協助評估。
需知3.考量員工存續效益
員工也是須與其溝通留任與否的重點。舊有員工熟悉店舖所有的營運操作模式，例如往來銀行、商圈公關、協力廠商，可省卻不少摸索時間，也了解舊顧客的消費喜惡，可協助幫忙後續顧客關係管理（C RM），相對看，若要重新召募、面試、教育訓練新人的成本高。
需知4.辨識營收實況
倘若與接手的店面從事類似服務業，則可以留心之前該店的營業日（月）報表、各時段（平日、例假日）營收的差異，以及鄰近業者、供貨廠商、原店員工的聲音，作為參考依據。
需知5.是否為加盟形態
如果承接店舖是隸屬於連鎖加盟形態，一定要先瞭解總部體質的「五力健全性」（競爭力、輔導力、商研力、行銷力、品牌力），是否與所付出的投資相當；再來，確認總部知不知道你頂下該店的事、要不要多支付一筆加盟（保證）金、是不是還要至總部受訓等。
需知6.資金無虞
資金是店舖能否永續經營的重要元素，經營者頂店的總投資額不能剛剛好，還須考量後續的周轉金、整修費、行銷準備金、貨款等支出要項（可能還有貸款利息要清償）。一旦初期經營計劃趕不及瞬息萬變的市場，那麼經營壓力將會天天附身，讓人無心顧好店務管理。
經營店舖最重要的是信心，看看「在五年內還清債務貳仟萬元」的剉冰女王邱泯、上過一堂「一億六千萬課」的影視圈名主持人曹啟泰，都說明擁有正向的信心，將可創造無限價值。（本文作者為經濟部中小企業處創業諮詢顧問）

資料來源：中時新聞網