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「十年樹木，百年樹人」語出《管子．權修第三》：「一年之計，莫如樹穀；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。一樹一獲者，穀也；一樹十獲者，木也；一樹百獲者，人也。」康師傅控股魏應州董事長思考在集團人力發展教育訓練中心樹立精神古訓，以闡述集團人才發展理念，我選擇管仲這則經典名作，多年來體會猶深。
康師傅人才戰略發展方針從1999年到2001年，由於集團成長步調迅速，廣購設備加上收購味全，導致經營困境。一時網路、媒體對於頂新的用人政策評以家族企業、中央集權、軍事化管理、人才流動等語。對企業人才羅致造成的不利影響，個人在那時加入頂新，實乃受魏董理念所感。
加入之初，魏董要我負責集團人力發展工作，當時已任上市公司人資主管的我非常躊躇，覺得僅負責人力發展教育訓練工作太過狹窄。魏董以「大陸型企業所轄幅員遼闊，
智慧財產權極大化影響深遠，非區域型產業可之比擬」說服我。在我加入之後，遂定義2001年為集團人力發展元年。
從建立階層別、功能別訓練體系，到各層主管的甄選計畫，乃至2013的加速人才培育、中階幹部發展方案、繼承人計畫（Succession Plan），由於消費品市場的迅猛發展，無論投入再大的力度，人才養成仍覺不足。在「用才」方面的職涯路徑、輪崗計畫、職能測評等；非一朝一夕的藍圖建構可概括完成，這實在是一個大工程啊！
認識顏長川先生，源自2010年集團開啟「200專案」，意欲培養200位跨世代接班人，我請顏先生將200專案延伸一個可以持久運行的「幹部發展方案」，且比擬為「人才孵化器」（Talent Incubator）。目前這個方案早已投入幹部發展日常運作體系。因長期磨合，顏先生深知康師傅特色的人才經營重點，給予我們很大的幫助。有了這位台灣管理界前輩協助集團人才的經營，實為我集團的榮幸！
魏董事長揭櫫現代企業規劃型人才應該「有思維、能規劃、善溝通」，營運型人才應該「明策略、給方向、教方法」，這與顏先生新著《做對6件事，打造高績效企業！》所強調的6R─「對的主管、對的平台、對的部屬、對的位置、對的方法、對的事情」一致。康師傅特別重視幹部發展（對的主管）、系統規章制度（對的平台）、人才甄選制度（對的部屬）、人崗適配制度（對的位置）、主管部屬培育責任（對的方法）、流程簡化制度優化（對的事情），可謂與本書理論不謀而合。
願顏先生多年的管理積累經驗，繼續和康師傅教學相長，相輔相成。
（五之四，作者是頂新國際集團康師傅飲品控股人力資源本部副總經理。本文摘自《做對6件事，打造高績效企業！——老闆、主管、部屬必備的72訣》新書，預購特價每本221元，10月1日截止，郵政劃撥：00067005聯合報股份有限公司，網路購書請上UDN買東西。）
【2013/09/26 經濟日報】@ http://udn.com/
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全文網址: 好書導讀／6R管理 精實企業 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8185693.shtml#ixzz2fxFWaDiV
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