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到芬蘭做研究的時候，我們拜會了台灣駐芬蘭的代表處。
這樣的拜會往往是我們到海外做研究時的第一課，不管到那裡，只要當地有台灣的駐外代表處，我們總會先拜個碼頭以快速掌握當地的風土人脈。這些駐外代表處朋友也都非常友善熱情地接待我們。
芬蘭有四分之一的土地在北極圈裡，看來是北半球的極北之地，但是從香港直飛只要10個小時，看來比一般歐洲國家近得多。
如果搭半夜12點左右從香港起飛的芬蘭航空，在飛機裡睡上一覺也幾乎就快到了，到芬蘭的時候正是清晨，沒有時差問題。
長久以來，芬蘭一直是地球上的創新模範生，幾乎任何的創新典範都發生在這裡。
除了行銷全球的諾基亞手機和憤怒鳥遊戲，在任何想像得到的食衣住行領域也都看得到芬蘭的不凡創新。
2012年，芬蘭更擊敗義大利、瑞典這些設計強國，讓首都赫爾新基登上「世界設計之都」的王座。
到底是什麼因素讓芬蘭擁有這麼強的創新能量？
從一下飛機開始我就不斷思索這個問題。我們陸續拜訪了許多產官學重點單位，聆聽芬蘭菁英們訴說自己的創新故事，在回程的飛機上，我終於有了結論。我的結論是，芬蘭的所有創新全來自於一個關鍵，所有的創新也只有一個目標。
芬蘭之所以善於創新，是因為這個國家長期持續致力於教育創新，把教育視為國家社會最重要的事，從小學到大學都不斷創新提高教育品質。
所有創新的目的並不是經濟，而是發展一個更理想的社會。所以芬蘭所有創新的根源都是教育創新，所有創新的目的都是社會創新。
長期以來，創新一直是每個國家、社會和企業視為神主牌的顯學，幾乎沒有人說自己不想創新，但創新該怎麼做？
芬蘭經驗顯然提供了一個創新的思考模式，讓我們重新用另一種視角和思維的看待創新。創新的源頭來自教育，創新的目的是社會福祉，這三元式的結構正巧妙串成美好的循環，生生不息的創新。
同樣的道理，對一個企業來說，創新的根本應該也是員工教育的創新，也是讓公司成為一個有能力讓社會能更好的企業，而不只是一昧地追求獲利。 （本專欄每周一刊登）
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全文網址: 點子農場／三元式創新結構 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8135854.shtml#ixzz2dgz0VOL7
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